《薪酬水平的外部竞争性》-(课件).ppt

* 2．制图 图像的具体形式包括直线图、柱状图和饼图等。 利用这一方法可以直观的反映调查结果，重视大致比例而忽略具体数据，主要服务于高层管理者的决策过程。 3. 回归分析 回归分析可以反映两种或多种要素之间关系，并通过公式或图表显示其发展趋势。 该方法还根据偏差的大小检验回归方程的可靠性。方程的拟合优度越接近1，预测值的准确性越强。 （五）统计分析薪酬调查结果（续） * （六）完成调查报告 这是对薪酬调查结果的最后总结，供组织的薪酬设计和（或）薪酬调整参考，包括报告总表和薪资报告两部分。 1．报告总表的主要内容 报告总表的主要内容有：调查的时间、行业、地区、基准企业及数据量、国民生活指数（以往几年的数据及未来一年的预测指数）、薪酬变化动态（前一年、本年度和下一年度薪酬的调整比例和薪酬形式组合比例的数据）等。 * 2．薪酬报告 主要内容： 基准职位的薪资报告，如基本薪酬、辅助薪酬（含福利）、固定薪酬、变动薪酬、总薪酬的信息； 其他薪资信息，如薪酬结构信息、组织数据与市场数据的比例等； 薪酬政策、人才政策及其实施状况。 * （七）应用调查结果 有经验的调查者在利用调查结果之前，都要对其真实性和有效性进行评估。 检验这些数据的真实性 观察所获数据的范围 注意同类职位报酬之间的互相联系 调查结果应该反映公司所在行业和人才市场的情况 * 本章小结 1．界定了薪酬水平及其外部竞争性的概念，总结了薪酬水平外部竞争性的作用，分析了薪酬水平外部竞争性策略的四种类型，即市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略以及混合策略。 2．介绍了薪酬调查的概念和目的，分析了薪酬调查的构成要素及其特点，总结了薪酬调查的工作步骤：明确薪酬调查的目的、内容和调查对象，确定薪酬调查方法，设计薪酬调查问卷并实施调查，整理调查问卷，统计分析薪酬调查结果，完成调查报告和应用调查结果。 * 复习思考题 1.如何理解薪酬水平的外部竞争性？ 2.薪酬水平决策包括哪几种类型，它们具有什么特点？ 3.薪酬调查的相关市场如何确定？ 4.如何实施薪酬调查？ 第四章  薪酬水平的外部竞争性 * 第一节 薪酬水平的外部竞争性决策 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念 二、薪酬水平外部竞争性的作用 三、薪酬水平外部竞争性策略的类型 * 一、薪酬水平及其外部竞争性的概念 （一）定义 薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬。 所谓薪酬的外部竞争性是指与竞争对手相比的本组织的薪酬水平，并由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 * （二）如何理解薪酬水平的外部竞争性 在现代竞争中，薪酬的外部竞争性是一个十分具体的概念。进一步说，将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一家企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的意义越来越小，薪酬外部性的比较基础更多地要落实在不同组织的类似职位或者类似职位族之间。 这就说明，薪酬的外部竞争性应当落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面上。 * 二、薪酬水平外部竞争性的作用 作用一：吸纳、保留和激励员工 薪酬水平在吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。如果企业的薪酬水平比较高，则一方面企业可以很方便地招募自己所需要的人员；另一方面也利于员工流动率的下降，这对于企业保持自身在产品和服务市场上的竞争优势是甚为有利的。此外，较高的薪酬水平还有利于防止员工的机会主义行为，激励员工努力工作，同时降低企业的监督管理费用。 * 作用二：控制劳动力成本 薪酬水平的高低和企业的总成本支出的多少密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业中。 显然，在其他条件一定的情况下，薪酬水平越高，企业的劳动力成本就会越高；而相对于竞争对手的薪酬水平越高，则提供相同或类似产品、服务的相对成本也就越高。 较高的产品成本会导致较高的产品定价。在产品差异不大的情况下，消费者自然会选择较为便宜的产品。 * 三、薪酬水平外部竞争性策略的类型 （一）市场领先策略 （二）市场追随策略 （三）市场拖后策略 （四）混合策略 * （一）市场领先策略 1.定义：市场领先策略（market lead policy），即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平。 2.优点和缺点 优点 可以吸引和保留高质量的劳动力；可以抵消工作本身所具有的种种不利特征，如工作压力大或者工作条件差等；可以降低跳槽率和缺勤率 缺点 由于高薪使得招聘更容易，这就掩盖了工作的其他方面所导致的高跳槽率（如工作任务缺乏挑战性，人际关系紧张等）；此外，还会带来高的工资成本 * 3.适用范围 一般而言，实施这种策略的企业有以下几种情况： 企业处于快速成长期，目的是利用薪酬机制来吸引人才； 企业效益好，崇尚劳资合作与利