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每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 直邮信媒部 阚/春来 2012年5月 每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 分享时间：30分钟 分享对象：省函件全体 对象属性：业务主管、行业负责人 目的：分享麦肯锡高效工作方法（学就学最好的） 每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 麦肯锡：世界级领先的全球管理咨询公司，世界最大的战略咨询公司。 主要业务：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。 每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 三大全球战略咨询公司 麦肯锡 波士顿 贝恩 中国咨询公司： 新华信、零点 广告公司： 奥美、李奥贝纳、 盛世长城、智威汤逊、 电通、灵狮、 每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 每个人都是生活的导演 ——土豆网 每个人都是工作的主角 ——直邮团队 每个人都是管理者 无论是生活还是工作 我们都应该是一个成功的 经营与 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 管理者 每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 对管理者而言，个人的工作方法是极其重要的。几乎没有别的什么东西能够像它这样直接而广泛地影响管理者的绩效。 思维方式 做事习惯 时间管理 每个人都是管理者 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 正确做事，更要做正确的事 做要事，而不是做急事 关注大画面 高效时间管理 麦肯锡的建议 正确的做事， 更要做正确的事 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 彼得·德鲁克 “正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。 在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。 每个人都是行业负责人、业务主管， 在我们的工作领域:我们知道什么是正确的, 我们是专家，是权威，是主导者， 专业与业务上，领导要听我们的” 我们 试想 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 正确的做事， 更要做正确的事 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 彼得·德鲁克 找出“正确的事” 工作的过程就是解决一个个问题的过程。生活亦如此。 首先， 什么是“正确的事” 岗位职责 你的目标 搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问自己问题。你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。 当确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时， 应该去找你的客户或者是你的领导，告诉他：“您让我去了解X问题，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要你想的话，我现在就可以解决X问题，不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益。” 正确做事，更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。 开始时就怀有最终目标 如果没有目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。 高效能人士最明显的特征就是，做事前清楚知道自己要达到一个什么样的目的 清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事必不可少，哪些无足轻重 他们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍，能卓越而高效。 这就是麦肯锡的工作原则 做要事， 而不是做急事 《麦肯锡高效工作方法》读后感 共分享 在麦肯锡公司，告诉新来的员工的第一个法宝就是： 做要事，而不是做急事。 这也是麦肯锡卓越工作方法的精髓之一。 先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 先做容易做的事，然后再做难做的事。 先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。 先做已排定时间的事，再做未经排定时间的事。 先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。 先做别人的事，然后再做自己的事。 先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。 先做有趣的事，然后再做枯燥的事。 先做易于完成的事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以告一段落的事。 大量研究表明，在工作中， 人们总是依据下列各种准则决定事情的优先次序： 在一系列以实现目标为依据的待办事项之中，到底哪些事项应先着手处理？哪些事项应延后处理，甚至不予处理？ 工作是以目标 的实现为导向 麦肯锡 应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡