工程验收及调试管理方案.docxVIP

30 第30章 工程验收及调试管理方案 第1节 工程验收 30.1.1 工程验收概述 工程验收及调试工作，是对工程过程实施结果的验证和评判，是整个工程建设期中最重要的管理环节之一，该项工作涉及本工程所有相关参与单位。具体实施按照牵头单位组织，相关单位参与的模式统一进行。为达到预期的工程目标，总承包作为总体协调管理单位，始终贯彻打造过程精品的管理思路，对工程实施过程的分项验收和预验收工作重点管理。本章节详细描述了总承包单位在工程验收及调试工作当中，在组织与管理方面的具体实施方案。该项工作的主要管理环节如下描述。 工程验收主要管理环节 技术质量验收（图纸、方案、技术文件等）、购进产品验收（材料、成品、半成品）、过程检验批验收、分部分项工程验收、工程预验收和正式验收等。 工程调试主要管理环节 调试条件的检查、各专业工程单项调试、各专业工程系统调试、相关专业的联合调试、所有系统的无负荷联动试运行等。 实施过程管理环节 计划的动态管理（跟踪、信息反馈）、执行偏差的数据性分析、纠偏措施的合理制定、资源的合理调配、履约保证的经济手段。 30.1.2 工程验收的标准管理 验收标准的建立 总承包单位根据招标文件、相关设计图纸及最终签订的承包合同要求，结合国家现行的相关质量验收规范、标准、图集及当地政府部门的相关质量验收规定，组织各专业工程实施单位编制本工程各专业项目的质量验收实施标准细则，并报本工程监理单位、建设单位批准后实施，作为本工程各项验收的标准依据。 验收标准的管理 本工程验收标准一经审批确认，各专业工程实施单位应遵照执行，不得擅自修改。如需要特殊补充，应在实施前向总包提出申请，总承包单位组织本工程质量验收体系相关审批单位进行分析论证，并就论证意见结果，书面报本工程建设单位确认。 验收标准的效力 本工程验收标准作为项目实施的执行文件，一经审批确认，其具备合同文件履约效力，各参建单位必须严格执行。 验收的程序化管理 本工程验收应严格执行分级控制，坚持“无资料不验收”的原则，申验工作严禁越级上报。每级验收应认真负责，对报验内容表述意见明确，签章齐全，时效规范。 各专业验收的规范性标准 详见本标书第1章 第2节相关内容描述 30.1.3 验收的组织体系 验收体系组织构架: 验收组织体系 验收人员组织 验收组织表 序号 验收类别 参加单位 参加人员 备注 1 材料、成品、半成品进场验收 专业工程分包单位 技术负责人、质量检查员、制作/供应单位负责人 专业主承包单位 技术负责人、主管责任师 总承包单位 技术负责人、专业主管责任师 设计单位 专业设计师（大型专业设备） 建设/监理单位 工程师代表 2 隐蔽验收、工序交接验收 专业工程分包单位 施工负责人、质量检查员、班组长 专业主承包单位 施工负责人、主管责任师 总承包单位 专业主管责任师 建设/监理单位 工程师代表 3 分部分项工程验收 专业工程分包单位 工程负责人、质量负责人、施工负责人 总承包单位 质量主管领导、专业主管领导、相关专业负责人、相关专业主管责任师 设计单位 专业设计师 建设/监理单位 工程师/专业工程师、总监 4 专项验收（消防、人防） 专业工程分包单位 工程负责人、技术负责人、质量负责人、施工负责人、制作/供应单位负责人 总承包单位 项目经理、技术主管领导、质量主管领导、相关专业负责人、相关专业主管责任师 设计单位 专业设计师、设计负责人 监理单位 专业工程师、总监 建设单位 工程负责人、各专业工程师 5 分段及整体验收 各相关专业工程分包单位 工程负责人、技术负责人、质量负责人、施工负责人、制作/供应单位负责人 总承包单位 项目经理、技术主管领导、质量主管领导、各专业负责人、各专业主管责任师 设计单位 专业设计师、设计负责人 监理单位 工程师/专业工程师、总监 建设单位 工程负责人、各专业工程师 30.1.4 过程验收的讲评会制度 结合招标文件对本工程管理构架的描述，为保证本工程的各项目标，遵循PDCA过程质量控制原理，由总承包单位建立过程验收的讲评会议制度。 组织形式 会议由总包主持召开，邀请本工程监理单位、建设单位代表参加，并组织各相关专业工程实施单位主管负责人列席。 会议时间 一般性验收活动，根据现场工程实施状态，定期举行。重要验收（分部、分项及专项验收、分段验收、整体验收等），应在验收后立即进行。 会议内容 由总包参加验收的主管人员，对工程验收情况作出说明，对出现的问题进行分析。相关责任单位对出现的问题提出整改方案，并对后续工程作出预控措施。监理单位和建设单位代表，对会议进行总结，并对相关问题的整改方案和预控措施给予确认。 会议决议 自会议结束后，各相关单位应立即执行，所有工作即时进入状态统计程序。 会议纪录 由会议主持单位负责进行会议纪录，并形成书面会议纪