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基于比较优势的中小企业国际风险防范策略 　　【摘要】中小企业有自己的比较优势，本文分析了中小企业的市场适应力优势，差别优势，成本优势，创新优势，集群优势。提出了中小企业国际风险防范策略即防范经营风险，防范筹资风险，防范投资风险。 　　【关键词】比较优势；中小企业；国际风险防范 　　 　　比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工决定了中小企业的优势，中小企业在国际化经营的过程中可以充分利用自身的比较优势来防范国际风险，卓有成效地开展国际化经营。本文通过分析中小企业的比较优势，提出中小企业国际风险防范策略的建议。 　　一、中小企业的比较优势 　　1.市场适应力优势 　　大型企业通常是规模较大、资本密集、劳动力使用较少的工业企业。中小企业多是规模小、灵活，劳动力密集的工业、商业和其他服务企业，技术所对应的市场小，提供这些技术的设备自动化程度低、通用性好，改进后就可以开辟新的用途。另外，中小企业资金投入少，能更容易退出企业，及时转产。因此，中小企业更能适应市场供求变化。 　　2.差别优势 　　大企业一般投资那些需求量大、能发挥规模经济的领域，对那些虽然富有吸引力、增长快但经济规模较小的细分市场来说，只有忍痛割爱。而随着经济的发展，生活水平的提高，人们的需求将越来越个性化，小企业能够从事多品种、小批量生产，提供种类繁多的产品，满足人们多样化的需求。 　　3.成本优势 　　在管理和协调成本方面，中小企业更具有成本优势。具有表现在一方面是代理成本低。大企业规模巨大，其所有权和经营权的分离程度很高，对经营者激励和约束的代理成本很高。然而，由于中小企业的成员较少，其所有权和经营权的分离程度很低，因此代理成本低。另一方面，内部交易成本低。大企业是一个大规模生产和高度专业化的企业，在内部协调交易过程中，容易造成更多的资源浪费，增加企业的内部交易成本。而中小企业与其他企业间的关系纯粹是一种市场交易关系，由于巨大的竞争压力，使得中小企业内部成本具有很强的动力去降低成本、提高效率。 　　4.创新优势 　　中小企业的企业家创新模仿能力是企业不断获得竞争优势的一个主要基石。中小企业家会根据市场，醉心于哪怕每年仅几百万美元销售潜力的新产品和新工艺的开发，大企业对此不屑一顾。 　　5.集群优势 　　所谓中小企业集群就是指基于专业化分工和协作的众多中小企业集合起来的组织，这种组织结构介于纯市场组织和科层组织之间，具有跨国公司规模经济的优势，又具有中小企业柔性生产的特点，最终形成处于分散状态下单个中小企业所不能达到的高效率。 　　二、中小企业国际风险防范策略 　　1.防范经营风险 　　（1）发挥市场适应力、反应速度优势，防范经营风险 　　中小企业规模小，灵活，反应迅速。著名的未来学家约翰?奈斯比特预言，中小企业跨国公司在日益增强的全球经济中将拥有更强大的优势。他指出，小公司能够较快地革新产品及公司内部经营以利用更新的技术。大型组织在采用新产品或新的管理方式时，必须通过庞大的官僚程序，这样通常会延迟决策，甚至可能错失良机。对中小企业来说，速度就是它们的优势，利用这一优势，中小企业能够更好地适应海外市场的变化，调整自己的资源配置，作出即时有效的决策，应对随时发生的风险。 　　（2）发挥产品差异化优势，防范经营风险 　　随着经济全球化的发展，国际分工、市场分化的不断明细，中小企业完全可以在某一细分市场上大有作为。所以，目标市场的定位是中小企业实施国际化经营战略，有效规避防范产品市场风险的重要措施，只有在充分了解目标市场，及时掌握市场动态的情况下才能付诸实施。面对国际市场，企业均会面临资源的有限性与消费者需求多元化之间的矛盾，在激烈的市场竞争中，企业必须从众多的市场中挑选某个或少数几个子市场，以争取市场空间。对我国的中小企业来说，在广大的国际市场上结合自身企业与产品的特点，对目标市场的政治、经济、社会、文化等多种因素综合分析，找准突破口，逐渐地开拓国际市场，这是中小企业国际化经营中非常重要的步骤。 　　（3）发挥创新优势，积极开展技术创新，防范经营风险 　　中小企业为了求生存，进行技术创新的热情很高，是高新技术企业和新兴产业的重要源泉。如世界上目前几乎所有的电脑技术一开始都是小公司通过技术创新发展而来的。中小企业一般不固定设置独立的研究开发机构，而主要是采用技术引进方式创新，并且在与科研机构联合协作方面表现出比大企业更大的灵活性和迅速把科研成果推向市场的能力。它能根据项目的需要，集中投入人力、物力和财力，致力于开发周期短、见效快的技术，注意量力而行，符合实际；加上小企业组织机构安排灵活有弹性，上下级关系比较融洽，减少了市场信息损失。这种灵活的技术创新体制符合中小企业经营的特点，有利于企业和市场的紧密结合，较快地获得经济效益。因