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电力企业青年员工岗位成才培养工作剖析 　　摘要：青年员工是企业的未来、企业的希望。为加快青年员工培养进程，结合本省电力公司“十二五”人力资源发展规划，从青年员工岗位成才培养的意义、理念、目标、采取的主要做法等进行分析与总结，提出了一些认识和看法与大家交流。 　　关键词：电力企业；青年员工；成才培养 　　作者简介：孟磊（1984-），男，浙江湖州人，国网浙江省电力公司人力资源部，工程师。（浙江 杭州 310007） 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）09-0172-02 　　“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”，“人”的行为结果将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍，是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势，培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来，牢固树立为企业真诚奉献的理念，投身企业建功立业。为加快青年员工培养进程，实施人才强企战略，下面笔者结合本省电力公司“十二五”人力资源发展规划，通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨，提出一些认识和看法与大家交流。 　　一、青年员工岗位成才培养的意义 　　随着科技的进步、电网的飞速发展，尤其是特高压后续工程的快速推进，统一坚强智能电网建设的全面开展，新设备、新工艺、新知识的大量应用，对电力企业员工职业能力和素养的要求越来越高。据有关部门统计，电力企业员工中90%以上为青年员工，这些青年员工大部分在生产和管理一线工作，是电力企业的未来和生力军，其职业能力和素养的高低直接关系企业发展前景。如何提高这些青年员工的职业能力和素养、满足电力发展趋势对员工能力需求是亟待解决的问题。 　　培养和造就一支与企业发展相适应的青年员工队伍是电力企业适应未来电力工业发展趋势、实现企业可持续发展的必然。而培训作为青年人才成长中的一个重要环节，不但能够提高他们的职业能力和素养，而且能够更新其知识结构，补充新知识、新理念。构建科学合理的培养方式无疑对于青年员工的成长、成才起着至关重要的作用。 　　二、青年员工岗位成才培养的理念 　　理念是指导或左右行为的意识形态，有什么样的理念就有什么样的行为或方式方法，就会产生什么样的结果。树立怎样的青年员工岗位成才培养理念都是值得探讨的问题，在实践中必须要重视以下几个方面： 　　1.提升员工职业能力和素养的理念 　　电力企业要适应未来电力工业的发展趋势，其员工的职业能力和素养提升是关键。职业素养和能力提升不仅仅意味着员工技术能力的提升，且要求其具有扎实的理论基础、科学的手段和方法、丰富的实践经验，能够解决未来出现的新问题。同时能够实现知识共享，凝聚员工团队，更好地服务电力企业的发展，提升电力企业整体绩效水平，最终达到企业发展和员工发展契合，青年员工在企业发展中实现提升和发展。 　　2.获取企业核心竞争力理念 　　未来能源环境严峻形势，迫切需要电力企业培育其核心竞争力，而核心竞争力培育的关键就是要建立一支高素质的人才队伍。系统性、针对性的岗位培训对于更新企业员工知识结构、提升员工实践能力起着极为重要的作用。 　　3.改善企业工作质量的理念 　　培训能使员工素质、职业能力增强，并将直接提升和改善企业工作质量；培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识，提高员工的劳动技能水平，增强员工的岗位意识，增加员工的责任感；规范生产安全规程，增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。 　　4.构建高效工作绩效系统的理念 　　随着科学技术的发展、员工技能和工作角色的变化，企业需要对组织结构进行重新设计（如工作团队的建立）。今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而要参与提高产品与服务的团队活动。 　　5.满足员工实现自我价值的理念 　　在当今电力企业中，员工的工作目的更重要的是为了自我价值实现的需求。员工培养不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，使员工在物质上和精神上得到双重满足。 　　三、青年员工岗位成才培养的目标 　　通过对青年员工的培养，发现人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，从而优化队伍结构，实现青年员工与企业的共同发展。具体目标分三个层面： 　　第一，以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，加快推进经营管理人才市场化、专业化、职业化、国际化，培养造就一支具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的经营管理人才队伍。 　　第二，以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，培养打造一支高素质的专业技术人才队伍。 　　第三，以提高职业素质和职业能力为核心，全面推行生产