XX实业2014年人力资源诊断报告.pptVIP

现状评价 缺乏非现金的长期激励，如股权或期权 晋升通道单一，缺乏相应的培训支持 缺少科学的岗位评价，导致岗位价值存在不公平和员工潜在的不满意和可能存在的激励成本过高的问题 未进行考核，大锅饭，无正负激励 XX的激励手段相对匮乏，过于单一，目前主要采取的是以现金激励中的及时激励为主导 浮 动 固 定 现 金 非现金 基本工资 法定福利 绩效奖金 股权/期权 岗位工资 公司福利 能 力 职 责 结 果 成 就 感 安 全 感 归 属 感 薪酬 荣誉与晋升 培训与发展 目前公司的基本工资和岗位工资还没有分开，这样不能体现对员工的基本保证和对员工岗位价值的认可， 目前绩效上未实施 目前员工没有详细的员工职业生涯规划，荣誉激励，培训、发展晋升等激励手段尚缺乏 津贴 “薪酬是手段，激励是目的”，总体看来，目前XX的激励手段相对匮乏 竞争 激励 信息 激励 处罚 激励 示范 激励 尊重 激励 参与 激励 关心 激励 通过推行目标责任制，使公司经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工