洛铜集团品牌战略报告演示教学.pptVIP

洛阳铜加工集团有限责任公司品牌战略;品牌是重要的企业资产，具有四种形成因素，并带给企业诸多益处;品质形象是形成品牌的重要基础因素;知名度是形成品牌的重要因素之二;品牌关联是形成品牌的重要因素之三;忠诚度是形成品牌的重要因素之四;荣事达的品牌收获 安徽合肥的荣事达集团在企业历史上实现了几次大的飞跃都伴随着无形资产的运作。1993年集团毅然出售49%产权给香港公司，引来1亿多元资金，而出售的价钱是当时市值的4倍，多为无形资产部分，97年集团与美国泰克公司合作，资产评估时无形资产达4亿多元，美方以相应的资金投入，99年集团以无形资产投入，以20%股份成功兼并三峡洗衣机厂，实现企业利益的最大化。;牌的重;根据公司发展战略确定公司品牌定位为：国内实现并巩固一流品牌地位，国际同行业内知名品牌;为保障品牌战略的实现制订品牌目标;至2006年国内客户满意度达到90%，国际客户满意度达到95%;至2006年退换货率目标小于5‰;2006年目标销售量国内8万吨，国际市场4万吨;为实现即定目标，将对洛铜实现目标的能力、及与竞争对手的品牌差异做进一步分析;品牌的内部分析将从客户角度出发，围绕品牌的基本意义展开;;驻外机构由于为自身利益考虑往往会以牺牲品牌利益为代价;驻外机构不同程度的封锁客户信息影响品牌的整体推广;市场渠道中，洛铜的同种产品的多种价格已经严重影响洛铜的品牌;销售服务的不足，客户对洛铜品牌缺乏信任;销售人员的素质参差不齐，对于品牌的认识与理解不足，在进行销售推广时影响洛铜品牌形象;由于缺少品牌战略，品牌的推广的渠道简单且推广的方向不明确;现有人事职能中没有关于品牌建设的职能;品牌;考核在品牌形成的初级阶段起到重要作用;培训是品牌建设的重要手段，但公司缺乏系统地，有效的培训措施;企业文化综述中缺少予以顾客的品牌承诺;品牌的竞争在未来的由物化经济渐向虚拟经济过度的阶段中将变的异常重要，企业文化将成为主要竞争手段;企业与员工间目标缺乏统一，造成员工对于品牌建设的漠不关心;调查显示公司部分员工客户意识淡薄，只重视任务，不重视质量，严重影响品牌形象;;洛铜文化中价值实现观念的不统一，阻碍品牌意识的形成;企业品质形象中的问题;质量事故的频繁出现不仅造成经济损失，同时影响品牌的建立;质量事故出现后，公司的相互扯皮与推诿造成客户对品牌的不信任;公司整体的研发能力较弱，制约着企业品牌的渗透;通过以上的分析，进一步对公司内部品牌建立的优劣势进行评估; 通过以上分析，梳理出的洛铜品牌的核心要素，将是洛铜完成品牌目标的基本保障;为实现即定目标，将对洛铜实现目标的能力、及与竞争对手的品牌差异做进一步分析;国内主要竞争对手的品牌分析之一海亮集团;国内主要竞争对手的品牌分析之二上海金泰铜业;国内主要竞争对手的品牌分析之三宁波兴业铜业;国内主要竞争对手的品牌分析之四沈阳有色金属加工厂;国外主要竞争对手的品牌分析之一德国威兰德;国外主要竞争对手的品牌分析之二韩国丰山株式会社;国外主要竞争对手的品牌分析之三奥拓昆普;台湾主要竞争对手的品牌分析第一伸铜;台湾主要竞争对手的品牌分析新泰伸铜业公司;通过对洛铜与国内竞争对手品牌强度性的比较，洛铜的品牌强度为1级;通过对洛铜与国际竞争对手品牌强度的比较发现洛铜在国际品牌树立方面较弱;通过调查对???国内竞争对手，确认洛铜的品牌内涵度为75%;对比国际竞争对手的内涵度;;创建品牌优势;洛铜品牌发展历程;在即定的品牌目标的前提下，根据洛铜自身品牌特点建立适宜的品牌承诺;洛铜品牌名称，品牌说明，品牌口号;;创建品牌优势;根据洛铜品牌的定位以及现有内部条件和外部要求，确定品牌的战略举措应是“双建立、双完善”;品牌的联盟是洛铜当前建立国际化品牌建设的主要手段;洛铜品牌的国际化中坚持选择竞争能力强的优势产品以及核心设备能力，并且5年内不考虑铜主业以外的渠道;国内的品牌战略方向是以品牌维护为主，专业化以后进行品牌的组合，建立洛铜品牌树。;洛铜品牌建立推广的渠道组合;品牌机制是洛铜现有状况下品牌建设的推动力; 在洛铜现有状况下，设置品牌组织机构或职能归口策划部管理是必要手段。 原党委宣传部的宣传推广、销售公司、进出口公司的标识形象都需统一管理 对于品牌的目标的完成、品牌 的有序推广、品牌的考核指标、品牌的规划，品牌的奖惩等 进行归口管理。;洛铜品牌机制的制度保障;洛铜的网站品牌策略;创建洛铜品牌的发展之路;谢 谢