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试谈企业单位财务管理体制 　　摘要：由于当前国内外宏观经济形势瞬息万变，给现代企业的发展带来很多挑战。随着企业规模和业务的不断扩大，以及如何适应同步的现代化经济转型问题的出现，因此，传统核算型的财务管理已经不能满足企业可持续发展的实际需求。现代企业集团必须进一步提升自身的财务管理水平和质量，采取各种措施来促进财务管理的转型升级，才可以是自身在激烈竞争中有一席之地。本文主要从企业单位财务管理的需要注意的问题出发，浅要分析了企业单位财务管理体制该如何建立和完善，以便更好地适应未来发展问题。 　　关键词：财务管理；经济转型；体制建立 　　在如今的信息时代，企业要想提升自己的竞争力，财务管理效率提高是关键问题之一。财务管理是企业管理的核心和关键，和企业的可持续发展息息相关。所以企业要采取一定的措施对财务管理制度进行一定的创新，从而推进企业更好的发展。 　　一、现代化企业财务管理注意问题 　　（一）组织有效的经济活动，理顺财务结构 　　企业的组织结构并不是绝对不变的，而是发展变化的。企业要根据自身情况制定相应的财务组织结构并完善组织结构的设置。设置企业财务机构时，应将财务与会计机构分别设置，并分别合理配置相关人员。两个机构相互协作，相互配合，虽分工明确但又紧密协作。财务部门负责企业的财务管理，会计部门则负责日常会计核算。 　　（二）企业要建立会计诚信激励制约机制，加强政府对会计诚信的监督和管理 　　加快会计诚信体系建设，一方面要积极建立会计诚信的激励约束机制，另一方面也要建立严格的会计失信惩罚机制。通过加强政府对会计诚信的监督和管理， 有效的发挥法律和市场对会计诚信的激励约束和对失信行为惩罚的双重机制。 　　（三）建立会计诚信的内控机制，强化企业事业内部的会计诚信管理 　　企业内部加强会计诚信管理，是提高我国市场交易信用程度的必要前提和重要基础。企业在开展业务活动、进行重大决策时，需要大量真实可靠的信息，完善的会计诚信内控机制能为管理者、投资者、债权人改善企业经营管理、评价企业财务状况、进行投资决策提供重要信用的依据。 　　二、建立企业财务管理的创新体系五大对策 　　（一）管理目标的创新 　　财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量变引起质变的过程后，由于相关影响因素的改变，实现了飞跃，这一快速演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。这一过程这需要企业考虑所有者权益最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济绩效最大化。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化，即所谓的目标的不断创新。 　　（二）财务评价体系的创新 　　财务分析是评价企业已有业绩、诊断现在财务问题、预测企业未来发展方向和趋势的有效科学的手段。随着企业各种资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于财务管理的限制，因此构成财务分析的重要内容：首先要评估知识资本价值，定期编制知识资本的相关信息报告，揭示企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚度等方面的变化和投资收益，使利益相关群体了解企业核心竞争力的发展现状。 　　（三）财务管理内容的创新 　　企业管理必须以财务管理为中心，而财务管理要以现金流量管理为中心。企业作为一个经济系统，最初输入的资金是现金，最终流出的资产也是现金。企业的各项工作都要服从于顺从于财务管理目标，不能分而治之。要建立高效的信息化管理，使计算机与财务管理真正形成一个整体，不把计算机简单地看作手工劳动的替代，而要发挥计算机自身的优势，实现手工操作所不能实现的理财功能，真正作到企业管理以财务管理为中心。 　　现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性循环。现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑提高利用率，节约资金成本。但是知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资自身的的可增值性。 　　（四）财务管理权益分配方式的创新 　　财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。就像地租是农业经济中主要的分配形式，在工业经济中有形资本的多少决定分配额的多少和分配权力的大小。随着知识等无形的资本成为经济增长点后，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心和财务分配方式的创新需要。 　　（五）树立全新的理财观念，提高财务人员素质 　　财务管理对包括知识资本等无形资本在内的总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。同时要树立以人为本的理财观念。从全面、系统、准确、有效地搜集、分析和利用信息入手