宇通人力资源管理问题诊断(精品·公开课件).pptVIP

宇通人力资源管理问题诊断;核心议题;1.1 项目目标回顾;1.2 项目进程;1.3 访谈人员统计;1.3 访谈人员统计;核心议题;2.1 行业竞争者销量对比;2.1 行业销售额对比;2.2 宇通客车最近三年经营情况;2.3 宇通客车收入-利润-工业增加值比较;2.3 宇通客车人均利润-人均工业增加值比较;2.4 宇通客车人均指标增长率分析;2.4 宇通客车人均指标增长率分析;2.4 宇通客车人均指标增长率分析;核心议题;管理人员及专业技术人员学历总体水平较高，约70%的人员为大专以上水平，低学历人员比重很小。;3.0 宇通公司人员结构现状扫描;核心议题;3.1.1 业务流程分析;销售系统;;生产系统;;3.1.3 核心业务流程问题表现;3.1.3 核心业务流程问题表现;销售系统;3.1.4 流程中的关键问题;3.1.4 流程中的关键问题;核心议题;3.2.1 营销环节问题分析;3.2.1 营销环节问题分析;3.2.1 营销环节问题分析;3.2.2 研发环节问题分析;3.2.2 研发环节问题分析;3.2.2 研发环节问题分析;3.2.3 生产采供环节问题分析;3.2.3 生产采供环节问题分析;3.2.3 生产采供环节问题分析;3.2.3 生产采供环节问题分析;3.2.3 生产采供环节问题分析;3.2.4 生产环节问题分析;3.2.4 生产环节问题分析;3.2.4 生产环节问题分