试谈电站锅炉制造企业新时期全面预算管理改进.docVIP

试谈电站锅炉制造企业新时期全面预算管理改进 　　【摘要】电站锅炉制造企业产业关联度较高、技术资金密集的特点决定了电站锅炉制造企业的全面预算管理更加复杂，涉及面更广。本文通过对电站锅炉制造企业新时期全面预算改进的研究，通过现状分析，寻找新时期全面预算管理改进的突破口，实现新时期全面预算的信息化、流程化、自动化、预警机制等，为电站锅炉制造企业的全面预算管理提供了全新的思路。在全面预算管理中加入平衡计分卡的相关思维和运营管理瓶颈思想，并建立为企业管理层决策服务的全面预算管理理念，对电站锅炉制造企业的全面预算管理和预算控制能力都有非常大的帮助。 　　【关键词】全面预算管理 平衡积分卡 运营瓶颈 决策支持 　　一、研究的背景及意义 　　目前，电站锅炉制造企业的全面预算管理还停留在EXCEL的时代，虽然涉及的面也比较广，但指标的设计由于没有考虑平衡计分卡的内容，没有和企业战略挂钩，现有的ERP管理系统也未很好地运用到预算控制工作上，虽然目标是“全面预算”，但是全面预算的执行控制力度对公司战略发展的支撑远远不够。本文以电站锅炉企业中实施全面预算过程中出现的问题为导向，发现问题根源，寻求适合电站锅炉企业自身的全面预算管理体系。研究电站锅炉制造企业全面预算管理对提升电站锅炉制造企业的预算控制能力、资源调配能力和战略执行能力具有十分重要的意义，对提升电站锅炉制造企业核心竞争力，进一步提升电站