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银行人力资源培训 银行人力资源培训讲师：谭小琥 中国建设银行深化人力资源管理改革项目培训子项目总结 2006年2月24日 主要内容 建设银行深化人力资源改革的整体项目方案 建设银行深化人力资源改革项目进展 中国建设银行人力资源深化改革项目培训子项目的目的是优化培训管理和培训实施体系 汇报内容 培训子项目主要产出概览 通过对建行培训现状的分析，确定了建行培训职能在近期的几项重点工作，对培训子项目的启示及关系如下： 汇报内容 报告汇总 企业培训先进理论与实践报告（附优秀实践案例） 建设银行培训现状分析报告 管理人员及后备人员培养方案 关键专业技术岗位序列培训开发方案 培训课程体系建设方案 培训管理手册 培训开发手册 培训效果评估方案 培训组织管理体系优化建议 1.企业培训先进理论与实践报告（附优秀实践案例） 培训体系研究结构与要点 1.企业培训先进理论与实践报告（附优秀实践案例）  组织中的职业生涯开发步骤 1.企业培训先进理论与实践报告（附优秀实践案例）  案例摘选—花旗银行6西格玛培训 2.建设银行培训现状分析报告培训现状分析方法 2.建设银行培训现状分析报告 培训系统有效性分析的基本框架 2.建设银行培训现状分析报告 企业学习模型是分析培训有效性的另一个模型 2.建设银行培训现状分析报告 培训系统的角色与职责的澄清 2.建设银行培训现状分析报告 结果分析：培训有效性现状评估（一） 2.建设银行培训现状分析报告 结果分析：培训有效性现状评估（二） 2.建设银行培训现状分析报告 管理建议：步骤与要点 3.管理人员及后备人员培养方案 建行领导力素质要求的形成 3.管理人员及后备人员培养方案 领导力素质、培训资源、培养方式的对应 3.管理人员及后备人员培养方案 人员培养与职业发展的结合 3.管理人员及后备人员培养方案 管理人员培养与开发的操作流程 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 关键岗位培训课程开发方案的制定过程 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 6个急需培训的关键岗位序列的确定 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 胜任素质模型是搭建培训课程体系科学的基础 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 本项目中采取专家组研讨构建胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 专家组研讨的实施步骤 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 －财务序列的胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 －执行会计序列的胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 －产品管理序列的胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 －交易员序列的胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 －审计序列的胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 －人力资源管理序列的胜任素质模型 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 胜任素质在不同层级岗位的匹配示例 4.关键专业技术岗位序列培训开发方案 基于胜任素质模型的培训课程开发步骤建议 5.培训课程体系建设方案 建议开发流程 5.培训课程体系建设方案 胜任素质模型分类 5.培训课程体系建设方案 胜任素质模型与岗位层级 5.培训课程体系建设方案 胜任素质分类 5.培训课程体系建设方案 从胜任素质到培训课程 5.培训课程体系建设方案 培训课程体系蓝图示意 5.培训课程体系建设方案 培训课程体系架构设想 5.培训课程体系建设方案 课程分类与材料编码建议 6.培训管理手册 培训管理手册的目的是为各级培训组织提供工作指引 人力资源培训与开发是中国建设银行人力资源管理的核心职能，对提升中国建设银行员工的能力素质水平，有着关键性的作用 作为培训职能的负责人，对中国建设银行培训管理活动的规范化、培训资源的有效利用起着决定性的作用 本文的目的是为各级培训组织的负责人提供工作指引，即对培训负责人的关键职责，提供步骤、方法、工具的指导，从而提升培训管理工作的效率 本手册内容适用于中国建设银行总行和分行的各级培训机构 6.培训管理手册 各级培训组织负责人的工作重点 6.培训管理手册 建议的方法、步骤和工具 7.培训开发手册 培训需求分析的主要途径 7.培训开发手册 组织分析工具示例 7.培训开发手册 培训项目的设计与开发 8.培训效果评估方案 培训效果评估模型 8.培训效果评估方案 评估内容、方法步骤和工具的建议 8.培训效果评估方案 培训效果评估表示例 9.培训组织管理体系优化建议 现状－建行培训责任体系框架图 9.培训组织管理体系优化建议 建行可采用项目式为主的培训开发与实施模式 9.培训组织管理体系优化建议 建议建行培训组织体系基本架构 9.培训组织管理体系优化建议 培训管理中心主要职责及岗