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试谈房地产企业财务成本管理问题 　　摘要：近年来，我国政府越来越重视对房地产行业的宏观调控，房地产行业趋于稳定，消费者的购买行为也越来越理性，市场热度有所下降，房价有所回落，房地产企业之间的竞争压力也越来越大。在这种大环境下，房地产企业若想保持优势，提高利润水平就必须加强对成本的管理，积极寻找各种措施以降低成本。本文对房地产企业财务成本管理实践中遇到的问题进行分析，并提出改进建议。 　　关键词：房地产企业；财务管理；成本管理；措施 　　中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01 　　前言 　　对于房地产开发企业而言，项目的开发成本是由多种因素构成的，而项目管理的核心是对项目开发的成本进行控制，因此房地产开发企业要对项目开发成本实施全方位、动态化的管理。可是实际上，很多房地产开发企业仅仅重视成本的事后分析，对企业成本开发前期和开发中期的成本控制往往忽视，而加强成本前期和中期的控制管理将有利于从整体上进行成本控制。项目的开发成本包括：前期投入的规划设计费用、建筑安装工程费用、土地征用及拆迁补偿费、建设基础设施的费用、建设公共配套的费用以及资本化的利息费用等。强化房地产开发企业的成本控制，可以为企业节约资金，将有利于企业的长远发展。 　　一、房地产企业的财务特点 　　（一）依赖资金 　　房地产是一个需要大量资