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试谈如何将企业的价值观融入员工内心 　　企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求利润过程中所推崇的基本信念和目标。现代企业都会树立自己的价值观，对外用来向社会宣传企业的良好形象，如许多知名企业的价值观在社会上广为流传，得到广大顾客的认可，成为了企业的一张名片；对内能对企业自身及员工行为起到引导和规范的作用，并以此激励员工，增强凝聚力。 　　许多企业也树立了自己的价值观，但是却发现价值观似乎可有可无。员工不遵守价值观，价值观更得不到社会的认可。为什么会出现这样的现象？ 　　一、企业确立价值观的常见误区 　　1.企业价值观由企业领导确定，员工参与度低 　　企业价值观是企业及其员工的价值取向，需要得到大多数员工的认可。许多企业在确定价值观时，只是由个别领导确定，进而在企业宣布，广大员工只能被动接受内容，导致员工从心理上对价值观认可程度很低。甚至有的领导确定的价值观“假、大、空”，员工更不能够接受，于是价值观变成了流于形式的形象工程。 　　2.企业价值观内容繁琐 　　企业价值是企业对市场、客户、员工等的看法或态度。它表明了企业在市场与社会中的生存主张，可以包含多方面的内容，但是内容必须要精练，可以是一组词语，也可以是一两句话，便于人们记忆。企业可以再对价值观进行详细的解释，但不能把价值观直接定义为长篇大论。 　　联想公司的价值观为“成就客户、创业创新、精准求实、