[精品]项目工程处理机构设置及处理职能.docVIP

. 第三章 项目管理机构设置及管理职能 3.1项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2项目经理部管理体系及人员配置 项目经理项目副经理项目总工程师 项目经理 项目副经理 项目总工程师 办公室 物资部 工程部 合约部 安质部 水电 安装部 试验员 资料员 材料员 技术员 安全员 质量员 水电安装员 各专业施工操作班组组长 各施工操作班组人员 测量员 核算员 资料室 项目副经理 公司指挥部 3. 2.2主要施工管理人员配置 部门 岗 位 姓名 联系电话 职 责 公 司 总经理 企业负责人 总工程师 项目前期准备总负责 金 墅 国 际 二 区 1 标 段 项 目 经 理 部 项目经理 全面管理 书 记 负责党群、后勤保障及工地文明四区建设 项目副经理 现场管理 项目总工 施工技术管理 项目副经理 安装项目管理 安全工程师 专职现场安全文明管理兼职机械管理 土建工程师 39#楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工管理 土建工程师 40#楼安全、质量、进度、文明施工管理 电气工程师 电气安全、