班组长如何控制成本和现场管理教学讲义.pptVIP

组织功能---明确组织内的责任和权限、让员工了解 自己的工作内容. 计划功能---明确各部门和每个人该做的事. 命令功能---使部下明确、理解、接受工作的内容， 能很好地完成任务。 调整功能---对于生产状况的变更和变化，从最妥当 的方法出发，调整、修正生产轨道。 统制功能---调整造成目标、计划和业绩不同的原 因，并做出适当的对策。 ;影响生产管理的内在因素;影响生产管理的外在因素;生产管理的任务;生产现场管理工作有哪些内容;企业管理的五大要素;组织结构不好会造成的后果;生产主管必备的素质;生产主管必备的素养和能力;生产主管的责任;作业指导书要明确5W1H的作业要求;生产主管如何进行现场沟通;与下属沟通不良产生的后果;设备管理的作用;班组长对新人的指导方式;个别辅导的方法;集中辅导的方法;班组长在现场指导员???时的注意要点;物料管理的目标;物料控制不好所带来的后果;各部门预防呆料措施;如何执行标准化作业