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大学社集团化何去何从 　　在去年9月份由教育部与新闻出版总署召开的“第6次全国高校会议”上，强调要通过改革建设中国特色高校出版体系，形成“大而强”的集团化高校出版社与“专精特”的高校出版社并存互补的多层次出版格局。 　　教育部社会科学司徐维凡副司长曾指出，大学社的集团化主要有两种模式，一种是通过整合学校的资源，形成内涵式扩张的集团；另一种则是通过适当的方式，几家大学社联合形成资本融合式集团。大学出版社由于分属于各高等院校，分设在全国各地区，很难形成资本融合式的出版集团。于是，通过积聚自身力量内涵式发展，成了大学社较为可行的集团化模式。目前在大学社中，已成立集团的陕西师范大学教育出版集团和北京师范大学出版集团，都属于这种模式。 　　 　　“内涵式扩张”为大学社集团化主流模式 　　 　　去年7月份成立的北京师范大学出版集团，通过整合北京师范大学下属的北京师范大学出版社、北京师范大学音像出版社、京师印务公司和《大学出版》杂志等单位组建而成，以北京师范大学出版社为主体。集团成立后，在出版社原有的教材分社与教辅分社的基本上，又新增成立了高等教育分社、职业教育分社。据悉，现在各分社实行独立营销、独立核算。现在北京师范大学出版集团刚刚成立不久，可以说各部门之间还在适应与磨合期，目前还不足以谈其成效如何。 　　另外，由大学社发展而来且成立较早的，就是2005年初成立的陕西师范大学教