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试谈供电企业物资管理工作 　　摘 要：同普通企业相比，供电企业对我国经济的发展及社会的稳定而言有着更为重要的意义，可以说是我国经济和社会的基础保障。近些年来，供电企业虽随着科技的发展而更加繁荣，但是其发展中也存在一些问题，例如物资管理问题。基于供电企业物资管理问题在很大程度上可影响到整个企业的发展，进而如何解决该问题已经成为供电企业的首要任务。所以，该文将对供电企业物资管理工作的特征以及存在的问题进行分析，并提出相应的优化措施，以期利于我国供电企业的长久发展。 　　关键词：供电企业 物资管理 优化措施 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0144-01 　　任何一个企业若想长期发展就必须做好物资管理工作，只有实现有效控制物资的采购、运输、仓储、配送等环节才能让企业更好地达到规范化运作，降低经营成本，实现长期发展目标。而供电企业是我国经济发展的重要组成部分，进而分析其物资管理不仅利于企业的发展更有利于我国经济的发展。 　　1 供电企业物资管理的特征 　　第一，专业性强。供电企业生产电力所用到的材料及设备都有很强的专业性和技术性，且零件的互通性很差，所以供电企业的物资十分依赖生产者的技术。 　　第二，物资生产周期长。受不同因素的影响，供电企业的物资如断路器、主变压器等，其生产周期比一般物资的周期长。 　　第三，物资细分性强。在选用物资方面，供电企业的要求较高，其物资计划、选取、运输、仓储、配送等都需要专业化的区分，以实现确保物资流通的畅通。 　　第四，及时性强。供电企业因必须确保电力能持续性生产，所以其物资必须有较好的及时性，能够应对突发性事故。 　　2 供电企业物资管理工作中存在的问题 　　供电企业随着经济的发展也在不断进行改革，并且越发重视企业的物资管理工作，对其体系和流程都做了调整。然而，供电企业物资管理是一项综合且复杂的工作，不仅涉及的部门、专业多，其业务要求也比较繁琐，所以，供电企业物资管理工作依旧存在以下问题。 　　2.1 缺乏健全的物资管理体系及管理机制 　　现阶段，我国供电企业缺乏健全的物资管理体系，这主要体现在企业物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散、其物资管理平台缺乏有效性等方面上。而在管理机制方面，我国供电企业的物资管理存在协调性低、统一性和计划性差等问题，这很容易造成企业供货短缺、采购周期过长、积压库存等情况，造成电力生产因无法满足社会需求而影响社会发展的情况。 　　2.2 企业物资管理人员素质不高 　　供电企业物资管理工作因其特征对管理人员的要求较高，但我国供电企业的物资管理人员却存在无法熟练应用物资管理系统、不清楚物资供应程序、缺乏应有的管理技术以及专业技能较低等问题，进而无法为企业提出建设性意见，不利于企业的长期发展。 　　2.3 物资采购管理机制有待完善 　　供电企业在物资采购管理方面存在成本过高、购入物资质量不过关、供应商的选择与管理不规范等问题。而且，供电企业在招标管理、采购问价、合同谈判、物资性能方面也未做到规范性，同时对供应商未做到有效地监督与管理，存在没有经过招标和比较直接向某个供应商采购的情况。 　　2.4 物资管理的应急性差 　　供电企业的物资存在分布地域广、专业性强、物资存储条件苛刻以及物资生产周期长等情况。所以，在实际工程建设及应对突发事件的过程中总会出现物资供应不及时的情况，特别是在自然灾害后的电网抢修中，物资供应能力会更低，这就会对供电企业的修复工作及电力的生产造成极大的影响。 　　3 供电企业物资管理工作的优化措施 　　3.1 健全物资管理体系及管理流程 　　健全的物资管理体系是供电企业做好物资管理工作的基础。供电企业若想健全其物资管理体系就必须明确各个部门的职责，严格监督物资的采购、储备及供应计划。在管理流程方面，供电企业应根据我国电网总部申报采购计划的流程提出采购需求，而后等待基础建设和生产等部门汇总审批材料后，将采购计划送往专门的物资管理部门，最后由物资管理部门依据相应的需求采购申报批次确定相应的采购方式，从而实现采购计划符合供电企业的实际需求，降低物资采购的成本。 　　3.2 提高人员综合素质，提高物资科学管理的水平 　　供电企业在招聘专业人才的同时还需加大对已有人员的培训，提升其工作的综合素质。同时，为提高物资科学管理的水平，供电企业应引入现代物资管理体系，确保能有效管理，控制物资的采购、运输及仓储等环节。此外，供电企业还应开拓物资流通管理渠道，降低经营成本，提高企业资金利用率，确保供电设备更新换代的及时性，从而让供电企业实现物资科学化管理。 　　3.3 规范供电企业物资采购管理机制 　　对供电企业而言，采购是其物资管理中的重要环节，倘若这个环节出现