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试谈电力工程施工管理应如何开展 　　【摘要】随着我国社会经济基础建设步伐不断加快，电力行业也随之发生了很大的变化，特别是电力工程中的施工管理工作，应要摒弃传统的施工管理观念，结合实际情况探索施工管理新思路，寻找适合我国国情的科学、合理的施工管理理念与方法。本文就电力工程施工管理中存在的问题、开展的方法与相关建议作简单阐述。 　　【关键词】电力工程；施工管理；开展工作 　　 　　电力工程的施工管理特点具备资金、技术密集、涉及专业广泛、施工中交叉应用较多等，与此同时受到工程项目设计、设备、材料、其他外部人为因素的影响，如何科学合理的做好施工管理工作中的计划、组织、协调和管理工作成了电力工程项目的热点讨论研究课题。 　　施工管理是指施工企业从工程项目前期准备、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作的统称。而施工项目管理则是将施工的工程项目作为管理对象，以项目责任制为核心，依据施工合同、施工项目的特点与规律、正确处理好工程项目施工中的各因素间的关系，并进行科学系统化的管理，用以提升工程项目施工质量，提高工程施工效率以保障工程项目的顺利进行并按期完成。 　　一、电力工程施工管理存在的问题 　　（一）施工整体素质。工程的管理层与专业技术人员存在着效益理念的淡薄、缺少项目合同意识、缺乏造价控制的基础知识，导致在设备采购时没有严格控制预算，许多在工程项目中使用的附属设备未能在控制预算之内，最后造成工程造价预算不严谨，缺乏科学依据。 　　（二）施工进度控制。在整个工程项目的进度控制中，施工的技术工程方没有起到应有的贯穿全过程的引导作用，相关部门结构的臃肿导致了在工程项目施工中参与部门众多，经历的手续繁杂，严重影响到电力工程项目施工进度的控制。 　　（三）违规作业。在工程项目施工过程中及验收项目后，都应严格控制工程决算，经过权威部门审核后，才能向相关公司拨付工程款项。但是在实际操作过程中，往往会产生违规操作的现象，使电力工程施工管理的规范性受到极大影响。 　　二、电力工程施工管理中的应对策略 　　（一）计划管理 　　施工计划的主要内容包括，规定项目施工的范围、方法及措施，使其能符合项目计划中所规定的目标与原则。在编制相关施工计划的时候，应仔细研究合同等资料，明确目的及要求、合同要求的条件、项目所在地的实际情况，同时结合施工单位的情况，制定出高效率、高收益的施工计划。不管是哪个阶段的施工计划，都要具备明确目标及对应的措施。施工计划是动态的，必须根据工程项目的进度与实际情况进行不断调整，使之更切合实际。 　　（二）质量管理 　　建设单位的信誉与效益都建立于工程的质量之上，是建设单位的立足点，工程项目施工质量能直接体现在建设单位在施工管理工作上。只有对施工过程中的每道工序质量进行有效的控制，工程项目的质量才能有所保证。同时将工程质量与工程费用的管理工作有机结合，实行综合管理，根据工程项目施工完成项目的质量来决定工程款项的支付，从一定程度上用质量的控制管理是非常有效且合理的。 　　（三）技术管理 　　技术管理工作的好坏，是建设单位生存的关键，也是工程项目施工过程的重要方面。施工过程中的技术管理工作应该以工程项目为基础，将重心放在现场实际生产施工之上。 　　（四）安全管理 　　施工过程中的安全管理对于保护施工人员的生命财产安全、保障工程项目施工的顺利开展十分重要。必须要求建设单位严格制定相关安全管理措施，严格按照制定的措施执行，并落实责任人。 　　三、电力工程施工管理开展的方法 　　（一）施工的准备工作 　　1、施工方案。根据施工企业所提交的施工方案，结合电力工程项目现场实际情况，应组织相关人员对该方案进行研讨，对方案中的关键点，如施工内容、方法、相关安全措施等展开分析。 　　2、危险点。从施工过程中保证安全的立场出发，对施工方案细致开展危险点排查工作。组织管理者应集思广益，积极将此项工程落实到每个参与人员身上，其后进行专业的梳理整理，形成危险点的控制图表，并将该图表向每个参与工程项目建设的人员进行交底。此项工作应紧抓重点，把握主危险源，提出安全控制措施，切合实际情况对危险点进行控制。 　　3、实地调查研究。在电力工程的施工过程中，如果脱离了实际调查研究，就使工程项目丧失了对了项目所在地的地质、地形、道路结构等的针对性，不能按照实地条件对工程施工中的设备、驻地、工程使用的材料进行确定。从而导致选择不合理，工程项目施工过程频繁变更。 　　4、施工队伍选择。电力工程项目施工要选择技术实力强、公司信誉好的大施工企业，以规范电力工程施工管理工作，减少非规范因素影响施工过程的情况发生。 　　（二）电力工程施工过程中的质量控制 　　质量控制的目标要紧抓目标的、展开、实现等三个阶段控制。质量目标的制定，是落实责任