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试谈如何加强供电企业人力资源管理工作 　　摘要：新时期，随着我国电力体制改革的不断深入与发展，在给供电企业带来生机的同时，也带来了激烈的市场竞争。传统的管理模式已经不适应新形势下企业发展对人力资源管理工作的要求，人力资源作为企业发展的根本，其最主要的内容还是对人的管理。建立以人为本的人力资源制度，形成一整套完善的、科学性的、创新性的人力资源管理体系是目前我们工作的首要任务。因此，本文就目前供电企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并对如何最大限度的发挥人的潜力，全面提高企业竞争力展开探讨。 　　关键词：供电企业 人力资源管理 创新 　　在当前的知识经济时代，企业竞争的核心是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁也就有了占有市场的资本，尤其是供电企业，由于其本身因素的影响，使得供电企业在人才竞争中与其他企业相比还存在不少的问题，因此，如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。供电企业要想在人力资源管理上有所突破，必须顺应时代发展的需要把，利用自身的特点，采取有效的措施加强人力资源管理，将过去单纯的人事组织管理转变为人力资源的有效运作、开发管理，挖掘和发挥现有人力资源的潜力，尽快建立适应电力市场发展的现代人力资源管理体系，从而实现电力企业综合竞争力的全面提升。 　　1 当前供电企业人力资源管理中存在的问题 　　1.1 企业管理者对人力资源的认识不足 人