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试谈如何完美建筑企业内部控制 　　摘要：伴随着社会主义市场经济的发展和完善，各个行业之间以及行业内部之间的竞争越来越激烈，建筑行业当然也不例外。此外，当今的建筑企业存在着一些问题，如企业不注重自身的内部建设，一昧追求高产量、高输出，缺乏市场风险意识。那么，建筑企业如何在竞争激烈的建筑行业中克服其中存在着的一些问题，从而立于不败之地。笔者认为应从内部因素着手，加强完善建筑企业内部控制。因此，笔者将从建筑企业内部控制现状以及具体措施这两个方面来阐述企业内部控制。 　　关键词：建筑企业；内部控制；现状；措施 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01 　　一、建筑企业内部控制的现状 　　1.内部环境。随着我国社会主义市场经济体系日益完善和对外交流日趋频繁，大多数建筑企业的管理体制和组织结构是相当完善，企业理念是比较先进，颇具国际化的标准。但是，不可否认仍有部分建筑企业内部存在着问题：其一，企业内部管理权力比较集中，将“三权分立”停留在纸面上，显然会使企业的监督和制约机构形同虚设，发挥不出其作用，长此以往，必然对企业的发展产生不利影响；其二，企业的监事会人员对经营管理、会计以及法律方面的专业知识缺乏足够的了解，此外，监事会获得企业信息的渠道单一，主要依靠参加董事会来获取企业信息，这些无疑会限制监事会监督职能的有效发挥；其三