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试谈如何搞好分子公司全面预算管理 　　摘要：全面预算管理在企业管理中的作用愈来愈大，现在世界各种企业越来越重视全面预算管理。全面预算管理在企业的分、子公司如何发展，发挥出它的完善性和科学性，是做好企业的重要一步。 　　关键词：分、子公司；全面预算管理；体系；办法；制度 　　全面预算管理是用货币及其他形式反映有关企业未来一定时期内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分。四川机场（集团）从2002年推行全面预算管理以来，分、子公司如何根据本单位管理特点，配合公司搞好全面预算管理，提高各项目的利用率，是企业管理的重要课题。 　　一、建立全面预算管理体系 　　（一）全面预算管理的内容 　　全面预算管理具体包括三方面内容；特种决策预算、日常业务预算和财务预算。 　　特种决策预算，是指企业为不经常发生的长期投资项目或者一次性专门业务所编制的预算。通常是指与企业投资活动、筹资活动或收益分配等相关的各种预算。特种决策预算可以分为资本预算和一次性专门业务预算两类。 　　其中，资本预算主要是针对企业长期投资决策编制的预算，包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算；一次性专门业务预算主要有资金筹措及运用预算、交纳税金与发放股利预算等。分、子公司大多没有这样独立预算项目，多数是配合公司进行预算。 　　日常业务预算是指日