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试谈如何科学地编制施工计划 　　摘要：一个企业要是想获得更高的利益，就要注意其工程施工期间的项目管理，项目管理的成败决定企业的利益和效益，一个企业的管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工企业经营管理素质和经营管理水平是通过项目来表现的。施工组织计划作为项目施工管理的中心，是整个项目施工管理的技术核心之一，是项目施工管理的重要内容。这充分体现了施工组织设计对项目施工现代化管理的重要性。 　　关键词：科学分析；编制；施工组织 　　施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招、投标制，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。 　　一、施工组织计划的原则 　　施工组织计划的前提是掌握工程特点，一般流程和经验，遵循以下原则： 　　严格贯彻国家政策，认真执行基本建设程序。 　　执行施工验收规范规定，按自身客观规律合理安排施工工序顺序。 　　采用新材料，新工艺，运用先进技术，进行科学的组织与管理。 　　合理科学布置并管理施工现场。 　　坚持安全生产，文明施工原则。 　　成本控制，优质高效原则。 　　二、施工组织作用 　　施工组织计划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了实现施工生产计划和施工的要求，提供了各阶段的施工准备工作内