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大型工程设计“虚拟组织”管理模式研究 　　［摘 要］文章针对大型工程设计管理的特点与难点，首先分析设计“虚拟组织”管理模式的意义和常用的三种管理模式，接着在苏通大桥建设实践的基础上重点研究设计联合体管理模式，并系统分析该模式的组织管理策略。在此基础上构建设计管理模式选择矩阵，分析设计管理模式的选择方法。 　　［关键词］设计管理模式；虚拟组织；设计联合体管理模式；大型工程 　　［作者简介］张小瑜，李迁，南京大学工程管理学院，江苏 南京，210093；舒晓峰，苏通大桥建设指挥部，江苏 南通，226010 　　［中图分类号］C939［文献标识码］A［文章编号］1007-7723(2006)09-0036-02 　　 　　一、大型工程设计管理的特点 　　 　　大型工程是规模巨大、涉及面广、技术难度大、工程经验不足、质量要求高、建设周期长的复杂系统工程。同时，工程设计是面向解答而不是面向过程且其本身是一个高度结构“病态”的复杂对象，因此支持工程设计过程本身就意味着面临一项大挑战。且在大型工程设计过程中，由于参与单位多且地域分散，空间、时间跨度大，信息传递不便，成本较高，难以实现信息共享，容易产生“信息孤岛”而阻碍设计沟通［1］。这些问题从总体上给保质保量地完成大型工程设计增加了很大的不确定性和复杂性。 　　面对上述大型工程设计管理的特点，要保证优质高效地完成工程设计，工程