韩家湾煤矿安全生产精细化管理剖析.docVIP

韩家湾煤矿安全生产精细化管理剖析 　　摘要：精细化管理已成为煤炭企业管理实践的必由之路，其核心实质是规范化、程序化、标准化的升华和统一，对煤矿企业抓好安全生产，实现可持续发展至关重要。本文介绍了韩家湾煤矿精细化管理的组织，实施和保障等具体做法，实践运行表明其效果较好。 　　关键词：安全生产；精细化管理；安全计划管理 　　【分类号】F426.1 　　管理是企业永恒的实践主题，是企业的核心竞争力。在现代企业竞争中，无论是国有大中型企业还是私营中小型企业，越来越多的组织和个人都意识到要实现企业由粗放型向集约型的转变，推行精细化管理至关重要。在技术管理创新不断发展的今天，煤炭企业推行精细化管理既符合国情，也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要，精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路 [1-2]。 　　探索构建符合韩家湾煤矿实际的安全生产精细化管理体系，有利于提升矿井的核心竞争力，也为打造本质安全型高效矿井奠定了坚实的基础。 　　1 精细化管理的基础理论 　　安全管理精细化要从管理对象、管理过程、管理流程、细节管理等方面入手， 依靠科技创新，以多上设备少上人的管理思路和能重则重原则加快设备升级，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，从人、机、物、环、管等方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索科学实用合理有效的安全管理模式 方法机制，