关于创优项目质量策划探讨[].ppt

4 策划的具体做法 4.2.2 质量标准——这里所说的质量标准策划有两层含义，其一是确定哪些分部、分项工程应达到国家规范的合格标准，哪些分部、分项工程要达到高于国家规范合格以上的项目标准。其二是确定高于国家合格标准的项目质量标准的具体标准。对于创优工程来说，这两步都很重要。一是要确定精品、亮点出在哪，二是确定精品、亮点到底有多精有多亮。精品、亮点不应仅停留在定性的阶段，还应该有定量的尺度。这是我们在进行策划时必须完成的工作，否则干到哪算哪，干成啥样算啥样，哪就等于没策划。并且这些标准要体现在施工方案中，要通过技术交底加以贯彻落实。 4 策划的具体做法 4.2.3 保证措施——实体质量的高标准必须有相应的施工工艺来保证，工作质量的高标准必须有有效地管理制度来保证。所以，所有的实体质量高标准必须制定适用、经济的施工工艺。在管理方面，也要针对工艺要求合理组织施工，避免专业之间的无序交叉和干扰，保护好成品质量。 4 策划的具体做法 4.2.4 技术档案编制——工程技术档案（资料）是反映工程内在质量的重要载体。创优工程必须高度重视资料编制质量，一是资料的齐全完整，二是真实有效。做到齐全完整难度不大，但要做到真实有效却非常困难。影响资料真实有效的因素很多，但最主要的因素只有两点，一是对真实有效的重要性没有正确的认识；二是不知道真实有效到底是个什么样子。所以项目部应就此对有关管理人员进行有针对性的培训，在提高认识的同时，使他们知道什么样的资料才能达到真实有效的标准。 4 策划的具体做法 在进行资料管理的策划时，不单要明确资料的编制深度，同时也必须要考虑资料的编制管理。资料不单是总包在编制，分包也会编制大量的资料。项目部在做好总包部分资料编制工作的同时，必须考虑对分包资料的管理，特别是专业分包。使总包、分包的资料达到统一标准。 4 策划的具体做法 4.2.5 质量通病防治——大家知道，鲁班奖工程的标准就是“全面达到国家合格验收标准、有技术难度、重视科技进步、在本地区本行业有一定影响、有良好的社会效益和经济效益、很少质量通病、施工精细、观感质量上乘，并此基础上质量有特色、有亮点的精品工程。”所以，质量通病的防治对于创优工程来说就显得尤为重要，对于质量通病的防治就应该贯穿于我们质量策划的全过程。同时，这也是创优工程出精品、出亮点的重要来源。这也就是所谓的“人无我有”。 4 策划的具体做法 4.2.6 科技进步——科技进步对保证工程质量、提高工作效率、降低工程造价确实是有着巨大的作用。所以我们在进行策划时就要有目的、有步骤地开展科技进步工作。一是建筑业十项新技术的应用，并进行省部级科技示范工程立项；二是针对施工技术难点的技术开发、总结与成果鉴定；三是新工艺总结提炼为工法；四是科技进步奖。这些都必须列入策划的范围进行总体规划并明确实施步骤。 4 策划的具体做法 4.2.7 施工质量精细——施工质量精细不单是反映在工程可见部分、半隐蔽部分的点、线、面、界的观感，更重要的是反映在施工单位对设计意图的理解，以用户为中心的质量理念，讲求职业道德的企业文化，精湛的施工技术，以及对工程质量概念的正确理解。 正确理解设计意图是保证质量、保证使用功能的前提；以用户为中心的质量理念就是我们在进行策划时时刻从使用者的角度来审视我们的成品，使我们的工程在满足使用功能的前提下更加人性化。而能够这样用心工作就是我们具有良好职业道德的体现。 4 策划的具体做法 4.2.8 节能环保——贯彻“科学发展观”，注重施工过程的节能减排和环境保护，注重工程投入使用后的节能减排。在施工过程中贯彻《绿色施工规程》， 4 策划的具体做法 4.3 在进行质量策划时必须注意的问题 每年我们计划创优的工程很多，并且各单位也普遍意识到创优项目质量策划的对获奖的重要作用，开展了一系列的策划工作，但从实际效果看，并不尽如人意。主要反映在以下几方面。 4 策划的具体做法 4.3.1 策划不全面 重实体轻管理——从进行过质量策划的项目来看，我们在进行质量策划时往往只注意了实体质量的“精品”与“亮点”，而几乎完全忽视了质量管理对实现“精品”与“亮点”的重要作用。一旦遇到问题就束手无策，使得很多精心策划的“精品”与“亮点”无法实现。 重观感轻内在——我们对“精品”与“亮点”的理解和认识还有待进一步提高。 “精品”与“亮点”不一定都是可见的。作为反映工程内在质量的工程技术资料的编制和管理一直都没有得到应有的重视。 4 策划的具体做法 重表面轻内涵——观感质量对于创优工程固然重要，但在注重观感的同时我们绝不能做损害质量的所谓“创新”。目前在行业内出现了一股盲目追求在观感方面标新立异，违背质量概念的不良风气。 重土建轻机电——土建工程中的地基基础、主体结构等是由总包单位直接施工的，而且大型工程往