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培训店铺考核 2008年4月 培训店审批流程 店主递交申请 递交营业执照、房产 证明文件（或租凭合 同）、及店内外共6张 相片 分公司对店 分公司测试 铺考核 分公司经理 面积审核 店铺装修审核 理论考试 电脑操作考试 面试 营业执照 业绩审核 审核 审核结果上报 分公司经理面试形象店的内容 1、如何运用陈博士六步招商要诀召开招商会? 2、如何帮准店主设定大目标？ 3、如何使自己达致大目标? 4、2008年的目标是什么？ 5、怎样培训新店主与准店主如何成为企业家? 6、仙妮蕾德是什么公司? 7、如何分享我对仙妮蕾德赚钱远景的见证? 8、如何推广仙妮蕾德产品？ 9、仙妮蕾德产品真贵，怎样卖? 10、准店主在培训期间绩优而想快些开店，可以吗？ 11、准店主在培训期间有补助吗？ 12、特许经营店主的申请资格是什么？ 13、如何维持培训店的资格？ 14、店铺每月需达到怎样的业绩才符合资格要求？ 15、店主若不能达到业绩或新增顾客的条件，将可赚取什么奖金？ 形象店铺考核情况表 店铺基本情况 编号： 店主： 联系电话： 店铺类型： 店名： 地址： 审核情况记录 项目 审核情况 1 面积 平方米 □ 合格 □ 不合格： 2 店内外装修 □ 优美 □良好 □合格 □不合格： 3 营业执照 □ 合格 □ 不合格： 4 业绩 □ 符合店主申请资格： 过去 6 个月每月店主新增 5 位长期顾客与准店主，营业额增长，没违规行为。 □ 符合绩优店主申请资格： 过去 3 个月每月店主新增 10 位长期顾客与准店主，营业额增长，没违规行为。 □ 符合新店主申请资格： 准店主 3 个月培训期间，每月新增 10 位新长期顾客与准店主，销售 10 个礼盒。新开