组织管理与组织结构讲解讲义资料.ppt

组织管理与组织结构研讨会;组织的重要性;组织理论中的几个基本概念;职责、职权和职位;工作专门化;专门化对生产率的贡献;部门化;命令链;管理幅度与层次;决定管理幅度的因素;最优管理幅度的不确定性;管理幅度与层次的关系;管理幅度与层次的数学关系;组织设计的重点;组织设计的选择;部门化中的关键因素;职能式结构;事业部式结构;从职能式结构到事业部式结构的组织再造;职能式组织特征概括;事业部式组织特征概括;混合型组织;混合式组织特征概括;一个矩阵型组织的双重职权结构;矩阵式组织特征概括;组织的维度 ;组织因素全息图解;结构性维度;规范化;专门化;标准化;权力层级;复杂性;集权化;职业化特性;人员比率;图解;关联性维度;规模;组织技术;环境;目标和战略;组织文化;后现代组织变化的特征;权力的来源;领导生命周期模型;决策过程的特征;决策中理性方法的步骤;决策过程的一般模型;集权与分权;分权;集权应考虑的因素;分权的考虑因素;分权的原则;授权;授权所需要的因素;授权的延展过程;有效授权的障碍;哪些工作可以较好的授权？;两种联系机制;纵向信息联系;横向信息联系;一般的和具体的知识;三种类型的具体知识;影响信息传递成本的三个因素;组织的冲突;企业中的激励性冲突;导致部门冲突的关联因素;影响冲突频次程度强度的属性;冲突的转化和形成;合作带来的益处;冲突带来的损失;管理冲突的策略;建立组织机构需遵守三个要