组织文化与组织变革讲义资料.pptVIP

组织2——组织文化与组织变革;1、组织文化产生的背景—管理科学兴起与衰落;1、组织文化产生的背景—企业管理的新阶段;1、组织文化产生的背景—企业文化理论的产生;日本企业管理成功的奥秘是每一个企业都有一种充满信任、微妙性和亲密感的人际关系。他提出了“Z组织”模式;麦肯锡7S模型;2、组织文化的定义;3、组织文化的特性;（二）组织文化的内容与功能;1、组织文化的结构;企业文化结构——物质层;企业文化结构——制度层;企业文化结构——内核(精神层);2、组织文化的内容;3、组织文化的功能;（三）组织文化的类型;按组织的风险程度和信息反馈的特点;（四）组织文化的形成机制;历史 环境 用人 灌输 奖惩;案例：美国的西南航空公司企业文化;二、美国的西南航空公司企业文化 ;三、推行、维持和发展组织文化的一套机制;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;管理学原理;;管理学原理;;管理学原理;二、组织变革;故事：;（一）组织变革的动因和目标;1、组织变革的动因;组织变革的征兆;2．组织变革的类型;（二）组织变革的程序;1、 组织变革的阻力 （1）个人阻力 （2）团体阻力 2、消除组织变革阻力的对策 （1）分析变革的阻力和推力的强弱 （2）创新组织文化 （3）鼓励参与 （4）