组织理论与管理报告讲义资料.pptVIP

組織理論與管理報告 為什麼要探討組織結構設計 不當的組織結構設計 導致疊床架屋，浪費組織資源 組織學習與創新受阻 組織應變能力減弱而面臨危機 為什麼需要設計組織結構 當組織從小規模逐漸變大時，需要完成的任務愈來愈多，聘僱的人員也跟著增加 事的管理 沒有分工就會混亂、不專精、沒有效率 分工之後還需要協調 為了維持服務品質的一致性，需將工作標準化 人的管理 為了確保組織成員都善盡職責與遵守規定，需建立管理層級 職權分配的明確化 組織結構設計的構面－複雜化 組織分化 組織依任務分配人力與資源，並建立任務與職權間關係的過程 複雜化 組織內部分化精細的程度 垂直分化 設計組織職權層級的數目，以及制定成員與成員、單位與單位間的從屬關係 水平分化 設計組織的分工方式，決定組織的單位數目 中小型製造業組織圖例 專精化 將組織活動劃分由專精角色來執行的程度 功能專精化 將工作細分成一個個簡單且重複性高的任務，也就是分工的概念 社會專精化 組織僱用具備專門技能的專業人員 部門化 將分工後所產生的各專家領域，聚集在不同團體或單位 整合機制 水平分化的結果產生多個次級單位，各單位的本位導向會使得單位間溝通協調變的困難、複雜 整合 協調各種任務、部門和事業部的過程，目的在使各單位能同心協力、目標一致 整合機制的設計選項 整合機制 運作方式 職權層級 由