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小组成员：宋晓雪 蒋天 朱斌 倪秀秀 林金豪 来媛媛 范蔚 问题1：该公司信息系统的成功实施的关键要素有哪些？ 问题2：管理软件选型时，该公司主要考虑了哪些因素？ 问题3：公司信息系统实施时碰到的阻力或困难以及如何解决 思考：团队在这个案例中学到了什么？ 问题1：该公司信息系统的成功实施的关键要素有哪些？ 1. 软件选型、供应商选择 2. 项目启动 3. 密切的沟通 4. POS系统实施：胡萝卜加大棒 5. ERP系统实施。 6. 减少实施环节，增加必要的部门和一些重要的工作岗位 问题2：管理软件选型时，该公司主要考虑了哪些因素？ 1) 公司首先的是考虑了公司所经营的行业和经营范围。 公司考虑了公司的需求。 3) 公司在选择软件制作公司的时候充分考虑到了软件制作公司的技术、 诚意和经验。 问题3：该公司信息系统实施时碰到了哪些阻力或困难？他们是如何解决的？ 阻力和困难： 1）职工结构不合理，一线员工年龄偏大 2）员工自身素质的局限 3）基础管理的弊病，存在严重的帐、实不符的现象 4）员工对系统缺乏充分认识，需要培养公司通才 思考：团队在这个案例中学到了什么？ 1）在“新管理”时代下企业管理要建立起竞争优势提高核心竞争力离不开信息技术。 2） 信息系统建设是三分技术七分管理。 3）在设计信息系统时要充分考虑使用者的特点，讲求合理化，人性化，能够让操作者很快地掌握并且熟练地运用。 4）企业的决策者要不畏惧过去的失败，把握时代主流，高瞻远瞩看到未来的发展趋势，让让信息系统成为自己真正的核心竞争力。
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