绿地集团建筑业房地产开发项目全景计划运营管理办法.pdfVIP

附件： 绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法 1. 目的 根据集团进一步系统化提升房地产主业业务管理的要求，以及规范促进房地产各事 业部项目运营能力提升的需要，融合行业项目运营管理发展趋势与集团内部标杆事业部 项目管理经验，集团工程合约部联合集团办公室信息化推进小组牵头相关事业部共同完 成了集团房地产开发项目全景计划管理体系编制，以期达到房地产开发项目的全流程价 值链把控，从而系统提高集团整体项目开发运营管理能级。 2. 适用范围 适用于集团各房地产事业部以及综合产业集团下属房地产开发项目。 3. 管理原则 3.1 充分授权原则： 除集团关键节点与集团项目全景计划模板需要在各单位运控执行外，事业部可以根 据自身特点设置事业部关键节点与事业部项目全景计划模板；并可根据事业部的组织权 责对计划管理体系的组织与实施进行相应调整，充分授权事业部进行计划管理。 3.2 分级管理原则： 集团工程合约部根据各单位上报的年度开发计划套表，负责对事业部年度开工量、 年度供应量、竣工备案及合同交付量进行管理以及对各相关证照节点的监控；各事业部 可分解细化集团关键节点，形成事业部的关键节点与项目开发计划，实现“集团-事业 部-城市（区域）公司-项目”的分级管理。 3.3 重