建筑工程项目管理PPT培训.ppt

成本 进度 质量 好 高 快 o X Z Y * 费用 时间（快） 质量功能要求 目标系统 有限预算 完成期限 2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性） 目标 * 2-4 工程项目质量形成的全过程 质量目 标确定 设计质 量控制 实施方 案质量 控 制 材料和 设备质 量控制 工艺 质量 控制 施工工 序质量 控 制 施工过 程监督 隐蔽工 程验收 各分部 工程 验收 工程 验收 交付 质量 档案 运行 质量 监督 前期规划 设计和计划 施工 验 收 运行 工程项目质量形成的过程 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 * 重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段 2-5 工程项目投资形成的全过程 规划过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 开始 结束 * 项目规划 可研阶段 设计、计划 招标投标阶段 施 工 阶 段 竣工 验收 运行 阶段 2-6 工程项目中各活动及强度分布 项 目 启 动 批 准 立 项 竣 工 验 收 交 付 使 用 结 束 项目规划 可研阶段 设计、计划 招标投标阶段 施 工 阶 段 运行阶段 建设单位 投资者 勘察设计单位 施工单位 建设工程监理 2-7 建设工程项目阶段划分及任务 开 始 施 工 竣工 验收 施工项目管理过程 LOREM IPSUM DOLOR 3 2 合同管理 3 资源管理 4 质量管理 1 范围管理 施工项目管理九大管理 施工准备 销售过程 施工过程 验收过程 运行过程 6 进度管理 5 成本管理 7 沟通管理 8 信息管理 9 风险管理 施工项目管理五大过程 全过程监控 投标承包 签订合同 建立项目 管理组织 施工准备 与规划 施工过程 中的管理 竣工验收 运行 服务管理 施工项目管理流程 施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。 项目销售、投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段 1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。 2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。 3、施工阶段的管理 这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作： （1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工； （2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成本、安全、环保）； （3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）； （4）做好信息管理工作； （5）做好组织协调和沟通工作。 4、竣工验收阶段的管理 这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作： （1）竣工验收准备（工程实体、资料）； （2）参与工程竣工验收； （3）工程及资料移交； （5）竣工结算； （6）项目总结。 5、运营服务阶段的管理 这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按期收回。主要应做好以下工作： （1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）； （2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修； （3）保修期满后，及时结算保修款。 施工项目管理的角色 LOREM IPSUM DOLOR 4 4-1 项目部组织成员 项目经理 技 术 员 质 检 员 施 工 员 预 算 员 安 全 员 材 料 员 施工队A 施工队B 直线型项目组织形式更适合中小项目的管理 * * * * * * * * * * * * * * * * 深 圳 云 联 万 企 科 技 有 限 公 司 目录 CONTENTS 基本概念 Part 1 工程项目管理三大目标 Part 2 施工项目管理过程 Part 3 施工项目管理组织 Part 4 “项目e”让项目管理变容易 Part 5 基本概念 LOREM IPSUM DOLOR 1 项目：是指按