公司5S管理制度00519.doc

标题: 公司5S管理制度 版 本: A/0 执行部门：各部门 处理部门：总经办 共 10页 第 PAGE 2 页 文件种类 公司管理制度 文件编号 PEN-QW-011 文件版本号 A/0 第1页，共10页 文件名称 公司5S管理制度 编制部门 XL改善组 编制日期 2018-08-07 审核/执行部门 (主管或相关部门负责人) FORMCHECKBOX 工程部 FORMCHECKBOX 生产部 FORMCHECKBOX 业务部 FORMCHECKBOX 仓务部 FORMCHECKBOX 财务部 FORMCHECKBOX 品管部 FORMCHECKBOX 采购部 FORMCHECKBOX 人事行政部 FORMCHECKBOX 总经办 FORMCHECKBOX 制造工程 批准 生效日期 2018-08-15  修订控制 序号 修改内容简述 负责人 发行日期 A/0 新出 刘泽军 2018-08-15 1.0目的 为保持本公司生产作业现场、仓库、办公室的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘5S’管理文件 2.0范围 鑫龙公司车间现场、办公区域、公共区域 3.0 “5S”的定义： 在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段：整理、整顿、清扫、素养，实施“5S”不仅可以改善工作环境，还可以改进员工的行为素养，养成良好的职业健康习惯。 3.1 整理（Seiri）：随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。 3.2 整顿（Seition）：将要用的物品分类定置摆放，保证品名数量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。 3.3 清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。 3.4 清洁（Seiketsu）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。 3.5 素养（Shiasake）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。 4.0 推行要领 4.1 整理的推行要领 4.1.1 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 4.1.2 制定“要”与“不要”的判别基准； 4.1.3 清除不需要物品； 4.1.4 制定废弃物处理方法； 4.1.5 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 4.1.6 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费： ① 场地的浪费； ② 使用的料架、料箱、工具柜等的浪费； ③ 零件或产品变旧或过时而不能使用的浪费； ④ 放置处变得窄小； ⑤ 连不要的东西也要管理的浪费； ⑥ 库存管理或盘点时间的浪费。 4.2 整顿的推行要领 4.2.1 彻底地进行整理； 4.2.2 确定物品放置场所、方法并标识； 4.2.3 划线定位 重点： ① 整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西； ②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。 4.3 清扫的推行要领 4.3.1建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污； 4.3.2 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来； 4.3.3 调查污染源，予以杜绝； 4.3.4 建立清扫基准，作为规范。 重点： 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是需要用心来做。 4.4清洁的推行要领 4.4.1落实前面的3S工作； 4.4.2目视管理与制订5S规定是否相符； 4.4.3制订奖惩制度，加强执行； 4.4.4公司及部门领导带头巡察，带动全员重视 4.5 素养的推行要领 4.5.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准（我厂尽量以工作服来区分）； 4.5.2制订共同遵守的有关规则、规定； 4.5.3制订礼仪守则（如《员工手册》）； 4.5.4教育培训（新员工加强）； 4.5.5推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。 重点：通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，达成全员“素质”的提升 5.0 “要”与“不要”物品的判定标准 5.1 明确什么是“必需品”与“非必需品” 5.1.1 所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。 5.1.2 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、