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- 2018-12-07 发布于广西
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广州市顺和科技有限公司;第一步:要确定该项目的市场在哪里? ;分析内容;;即多少人在为这一市场提供服务,在整个??品行业的价值链中,所有的人都在为客户提供服务,但因位置不同,很多人可能是合作伙伴而不是竞争对手。;分析市场现有的供应商是如何去覆盖市场中的每一块?从这里我们就能找出一个商机,这就是你们必需要做的这一 块。这样分析后最大的好处是,在市场客户关键购买因素增长极快的情况下,现有供应商却不能满足它,而你们的商业模式正好能补充它,填补这一空白,这也就是我们常说的战略机会。当市场机会出现时,我们所需要做的事,就是如何调集资源,然后集中火力去攻克它,这也是企业成功的关键。; 知道了市场中需要什么,关键购买因素是什么,以及市场竞争中的优劣势,就能找出新你们竞争需要具备的优势是什么,然后则可以根据要达到这一优势所需的条件来设??商业模式。对于你们来讲,第一步是先要把市场占住,随后则需要寻找大量的合作伙伴进行资源整合,快速的把资产做大,再通过内部精细化管理,把企业做强,并最终能形成以自有的知识产权和核心品牌进行上市。;第七步:投资风险决策;Thank You !
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