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公司绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训以及年终奖金发放提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。 第二条：考核对象包括公司后勤管理人员（经总经理批准不有考核的除外）。 第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。 第四条：考核依据。 各科室及人员相关的岗位职责； 各科室及人员相关的周计划、月计划、年计划、年度目标任务； 公司的有关规章制度； 上级有关的法规、规范、标准及规定； 公司下达的其他目标任务 第二章 考核组织与职责 第五条：公司成立考核小组，公司常务副总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合部人员组成，办公室负责具体实施。 第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。 第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组正副组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。 第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。 第三章 考核的内容与办法 第九条：考核内容及评分标准 考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下： 1、职业道德：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。 2、工作能力：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。 3、工作绩效：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。 4、工作态度：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。 5、工作纪律：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，遵守公司的规章制度，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。 第十条：考核流程、考核工资标准、考核方式及得分计算方法部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 1、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、领导考核， 2、高管考核：公司高管自评和上级考核； 3、公布 图表1 2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 3、考核方式由被考核人员自评各公司领导考核评定相结合，逐级考核。 4、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：员工自评占40%上级领导评定分数值占60%（详见附表）。 第四章 考核结果 第十一条：考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 图表2 2、 HYPERLINK / 奖惩办法 第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分： 1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加10分，市（县）级加5分。 2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加2～4分。 3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加2分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加4～6分。 第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员： 1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。 2、严重违反国家法律法规与公司各