管理创新培训幻灯片课件.pptVIP

;一、创新及其作用;二、创新职能的基本内容;三、创新的过程和组织;第十七章 企业技术创新;一、技术创新的内涵和贡献;二、技术创新的源泉;底特律不可能的梦想;驱动技术发展的力量及其所遵循的模式 必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。 2. 满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。 3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。 4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。 5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。;理论 最大值;100 90 80 70 60 50 40 30 20 10;决定创新传播速度的五种属性： 1. 较之以前的技术有很大的优势。 2. 与现有的系统、步骤、基础设施以 及思维方式兼容。 3. 避免过于复杂。 4. 能轻易地尝试或被测试，而无须很大的成本或投入。 5.易于观察和复制。 ;三、技术创新的战略及其选择;表17-1 技术领先的优势和劣势;目前发展;保留所有权 的重要性;评估技术需求 评估现有技术 萌芽技术是指那些仍处在开发中尚未被证实的技术，但是他们可能在更远的未来使竞争的规则发生重大改变。 加速技术还需充分证明他们的价值，但是仍有潜力通过改变竞争的规则