管理基础领导与管理幻灯片课件.pptVIP

管理基础领导与管理 ;二、职位权力和个人权力;三、领导的作用;四、领导与管理的区别;五、领导者与管理者的区别 ;第二节 领导效能;二、领导者的素质 ;三、领导方式理论;（二）按照领导者与下属的沟通方式划分 　　1 ．“专制—权威 ”式领导。 　　２．“开明—权威式”领导 。 　　３．“ 协商式 ”领导 。 　　４．“群体参与式”领导。 ; （三）按照领导者对工作和人的关心程度划分 这种划分是在管理方格理论的基础上建立起来的 ,用这种方法划分的领导方式中最典型的主要有贫乏型领导、任务型领导、俱乐部型领导、团队型领导、中庸之道型领导五种方式 。;（四）按照领导活动的侧重点划分 1．重事式领导方式。 2．重人式领导方式 。 3．人事并重式领导方式。 ;四、领导艺术;(二)领导艺术的分类;(三)领导艺术的含义; （四）展示领导艺术的关键;第三节 激励 ;二、关于人性假设的理论——X理论与Y理论 ; (二) Y理论 1．好逸恶劳、厌恶工作并非是人的天性，人们对于工作的喜好厌恶，完全取决于其对工作是否感到满足和对于惩罚的理解。 2．如果让人们参与制定自己的工作目标，可能会更有利于实现自我指挥和控制，因为人只要作出承诺去完成一项工作，他就能够自我指挥