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高层建筑安装工程造价管理浅述 　　摘要：当前,高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业为了实现利润的最大化,必须加强产品的质量与技术含量,因此,强化高层建筑工程成本管理,实行全方位的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制,提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。 　　关键词：高层建筑； 工程造价； 工程造价控制； 　　中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号： 　　建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。 　　1 我国高层建筑安装工程造价现状分析 　　1.1 合同管理不到位 　　截止到目前，因为各种缘故，导致在合同管理过程当中出现了许多问题。（1）缺乏相对健全的合同管理机构，对诸如扯皮等现象没有及时制止，这样一来，直接导致了延误了工期，还增加了施工成本的后果。（2）因为在法律方面的意识比较薄弱，所以造成合同条款不全、内容部完整以及签订不规范等问题。（3）施工企业中有一些管理合同的人员对签订合同的目标不明确、也不熟悉合同业务。这样一来不仅企业的信誉会受到影响，还会造成内部经济的损失。 　　1.2 信息化管理落后 　　我国目前基本上已经初步建立了工程造价管理信息化的基本框架，一些以计算工程造价作为核心的系列软件经过长久的实践已经逐渐趋于完美，为相关于工程造价管理活动提供信息与服务的网站更是如雨后春笋一般。虽然这些举措为工程造价管理区域信息化建设奠定了基础，但是一些不容忽视的问题也随之而来，如下：（1）因为企业中存在基础管理不强，且人才匮乏、资金短缺等情况，所以令企业管理信息化至今都不能追赶上社会的发展节奏，不能明确工作目的，工作量加大，而施工的成本也随之增加。（2）信息分类的标准不统一，而且采集技术较为落后，难以提高信息资源的更新速度和内在质量，更不能满足我国目前信息市场的需求。（3）因为组织体制的僵化以及经营观念落后等原因，让工程造价信息资源管理出现了诸如缺乏系统性等问题。 　　1.3 员工普遍缺乏经济意识，岗位责任也并不明确 　　企业中施工项目经理部，是企业成本管理的主体，也是一个以项目经理作为核心的较为独立的经济实体，其中包括项目部所有管理人员、企业中施工作业人员以及项目经理。但是，我国目前还有许多施工企业对项目经理的约束机制尚不完全，而且监督机制也只是停留在最基本的框架之上。大多数施工企业通常都会把财务会计人员作为整个施工成本控制管理的主体，所以将可能会发生的后果和责任全部归于财务人员或是成本管理主管。而再说企业中项目内部管理这方面，一般情况下，施工人员只负责工程进度与施工生产，监管材料人员负责的是材料进场的检查和点验工作，技术人员负责的则是分工质量与技术问题，项目管理人基本上对于经济方面没有什么概念，项目经理本身的文化和素质水平也有问题，这个暂且不谈，他们忽视了施工中最为重要的一个环节，那就是成本管理，成本管理管理得不恰当，那么就会给企业带来损失或是降低经济效益。 　　2 我国高层建筑安装工程造价管理的改革措施 　　2.1 完善与规范合同管理 　　以法律为基础，施工合同中明确了施工单位在整个施工过程中具体的义务以及权利。这样一来要加强施工企业内部合同管理能力，实现企业合同签订过程的规范化与程序化，保证时间与技术上的协调性。让工作内容及工程趋近完整。另外，施工单位的执行层与决策层，还有合同管理人员等都应该对合同管理工作重视起来，并且树立合同管理意识，大家齐心协力，对企业制定合同这一环节严格把关。另外，施工企业在签订合同的过程中，要仔细的研究合同中的内容，经过严谨细密的思考，同时收集出对自己有利的材料，一旦对方发生违约的现象，那么就可以根据资料提出一个完美的索赔方案，当然也要提高警惕，不要让对方钻了空子，导致反索赔现象。企业中现场施工人员更应该了解合同中明确规定的双方责任、义务和权利还有施工的范围等等，所以施工人员学习合同是必要的。 　　2.2 有效地加强工程造价信息化管理 　　目前我国现代高层建筑工程造价管理信息化建设过程中存在很多缺陷，工程造价管理部门以及相关单位更应该重视的环境，完善并建立相应的工作体系。（1）加强施工企业中对信息化人才的培养工作，要知道，任何企业中人力资源部门都是很重要的，其中也包括工程造价信息化管理，都是以人力资源为核心的。（2）合理利用或者开发信息资源。以统一的格式及标准作为基础，用以开发不同类型的信息资源，同时建立完善的信息服务制度。（3）完善并加强信息