生产现场管理心得20条(精品·公开课件).pptVIP

生产现场管理心得20条(精品·公开课件).ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2章现场管理的要点 生产现场管理第一条 生产现场的组织构造 生产现场管理第二条 作业的标准化 生产现场管理第三条 品质管理 生产现场管理第四条 货期管理 生产现场管理第五条 降低成本 生产现场管理第六条 5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养) END…… * * 生产现场管理心得20条 基础篇 第1章 监督者的立场和必须具备的条件 (1)“现场的监督者”对以下事顶的指导力左右生产现场的生产 (a)生产计划和进度管理 (b)品质保证 ?确保交货期 (d)降低成本 (e)确保工作现场的劳动安全、卫生、使作业者 安心工作 1.1 无能的监督者会使公司破产 (2)无能监督者会使公司破产的原因 (a) 现场规律混乱(b)完不成生产计划?放任品质不良(d) 不能早期发现交货 期延误不能迅速采取挽救对策(e)因对作业改善不了所以降低不了成本(f)不 对作业者进行教育训练,培养不出人才等等 (3)什么样的人才是无能的监督者? (1) 人品不良(a) 动不动与人争吵(b)说谎?品行低劣(d)怨言多,说他人坏话 (2)没有工作能力(a) 不会写工作报告(b)不会做工作计划?不会进行改善工作 (d)不会作报告,联系,商谈等等 (4)为什么会有无能的监督者存在? 1.2监督者是处在对工作现场所负有全部责任的立场上 (1)监督者是生产现场的负责人 (2)监督者的责任事项是什么? ①监督、管理自已的责任范围 (a)制定生产计划(b)做好使用材料、零部件的准备工作?使用的机械、装置 专用工具和一般性工具的准备(d)恰当的配置作业者(e)作业的标准化(f)生 产进度的把握和交货期的管理(g)作业环境的维持、提高(h)对品质、交货 期、成本、设备、安全等故障的对策(I)生产业绩的评价和提高(j)作业改善 指导(k)维持人际关系的良好运行(l)作业者的教育训练(m)安全卫生的维持 和提高(n)维持和提高工作现场良好的氛围 ②向其他部门或经营者呈报意见 (a)工作现场的组织以及生产系统的整体改善(b)新产品的开发?开拓新顾客 (d)QC工序表、作业标准书的更改等等 1.3监督者是中间管理者 (1)企业内部监督者和上司间的关系 ①上司给监督者业务上的方针,而监督者发出实行的命令②监督者向上司 报告③上司对监督者业绩进行评价④监督者为上司作补充 (2)生产现场的监督者和作业员间的关系 ①监督者是通过作业员来开展工作②监督者离作业者最近 ③监督者的指导能力左右生产现场的业绩 (2)中间管理者被上下的板子挟住时如何开展工作? ①中间管理者被上下板挟住的时候多 (a)中间管理者因以下的原因不可以无原则地跟随着上司走 1、上司所说的事情不理解(理由不清楚)2、上司所说的事做不到(推卸明 知道做不到的事情)3、接受不了的指示(不理解的指示)4、对不理解的事 情,认为是上司的指示就原样传达给作业者是一种不负责任的态度 (b)来自工作现场的作业员的生产状况报告和呈报的意见 1、按监督者的指示做,安全不合适2、用指示的作业方法不能维持正常的品质 3、用指示的作业方法不能确保及时交货4、做不到的事强行进行,不知如何做 ②成为夹心饼时的处理方法 (a)不能理解上司所说的事情、应努力去交换意见、努力寻找出双方的妥协点 若此时不负责任的撒手自去或原样告之作业员者是不良行为(会失去作业员 信赖。 (b)根据当时的状况,如仅是稍微一点不合理,可以说:“做一做试一试看。“ (C)把知道不合理、做不到而接受的事情,用自已的语言对作业员进行说明, 不把责任推给上司。 (d)部下说的事情采取以下的处理方式 1、努力去理解所说的内容2、如果怎样去理解都不行,就说明理由,并明确 说:“不行。”3、只是一点点勉强,可说“试一试,结果由我负责”之类的话, 鼓励部下去做4、把作业者的意见各状况向上司报告5、对作业者的自私的意 见和要求,不要马上回答,过2-3天后,回答说不行为好 1.5监督者所需要的条件 (1)作为监督者所必需具备的素质 ①健康②性格③人品、态度④良好的人际关系⑤礼仪⑥心地⑦人生观 (2)作为监督者所必需的素养和能力 ①产品知识②有关生产知识③指导力④判断能力和决断能力⑤表现力⑥说服 力⑦行动力⑧有能力教育成员⑨作业改善方法⑩信息的收集力⑾用人方法 ⑿想法使上司帮着解决问题 第一线作业者 监督者 管理者 决策层 2.1只有作业者才能控制

文档评论(0)

花好月圆 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档