生产管理讲座(精品·公开课件).pptVIP

生产管理 三百年前，亚当·斯密的劳动分工理论为生产管理学的产生揭开了历史的序幕； 工业革命后的泰罗制为经典的生产管理学留下了浓重的笔墨； 福特高效率的流水线又为近代生产管理学的内容增添了精采的一章…… 20世纪后期所创造的JIT、MRPⅡ 、 CIMS 、ERP 、SCM等先进的生产系统，更使传统的生产管理学跃上了现代生产管理学的一个新台阶。 第一章 生产管理概论 第一节 生产和生产管理 1.生产(P1) ①生产促进社会发展，社会发展推动了生产 提高 ②生产的组织形式是科学技术和生产力发展的产物 2.生产的转换过程(P2) 3.生产的基本目标(P4) 4.生产管理的概念(P4) 5.生产管理的职能(P4-5) ——生产管理者为实行有效管理所必须具备的基本功能 6. 生产管理的任务 ——按产品品种质量（Q）、计划成本（C）和交货期限（D）完成生产任务（QCD） 传统观念 ：①均衡生产 ②按质、按量、按期完成国家计划 第二节 企业管理发展概述 一.早期管理阶段（18世纪下半叶~19世纪末） 1.思想：①亚当·斯密 ②罗伯特·欧文 2.实践基础——八大生产发明 3.管理著作 二.科学管理阶段（19世纪末~20世纪40年代） 1.泰罗——科学管理之父 2.甘特图 3.吉尔布雷斯夫妇 4.法约尔——管理职能学说 5.福特流水线 同步化：三要求 五项措施 三.现代管理阶段 （20世纪40年代~50年代） 1.行为科学 ①梅约“霍桑实验” ②马斯洛需要层次理论 ③麦格雷戈的X、Y理论 ④赫茨伯格的双因素理论 ⑤布莱克、莫顿的管理方格图 2.管理科学 系统论 三论 控制论 信息论 运筹学 四.最新管理阶段（20世纪60年代至今） 1.系统学说 2.权变学说 第三节 现代管理的特征和发展 一.现代生产管理的特征 1.企业所处的环境 ⑴需求多变；⑵技术进步突飞猛进 2.现代生产管理特征 (P25-26) ①范围；②方式；③计算机技术 二.高级制造技术（AMT） 1.AMT的含义(P27) 2.AMT的构成(P27) 三.世界级制造系统（WCM） 1.生产系统功能水平的划分 2.生产战略的发展理论(P33-34) ①目标；②机制；③对象；④方式； ⑤理论重点——集成系统 3.WCM的核心和框架 4.WCM的显示选择 ——JIT或CIMS 第二章 生产过程与生产类型 第一节 生产过程 生产过程的含义(P38) 一.生产过程的划分（四个阶段）(P38) 二.生产过程的细分： 生产过程 基本生产过程 工艺阶段 工艺 工序 工步 动作 第二节 生产类型 生产类型的含义(P42) 一.三种基本生产类型 二.生产类型划分的方法(P44) 1.按工作地专业化程度划分 2.按绝对产量划分 3.按预订货与预测划分 工作地专业化的两个标志 ⑴工序数目 m 少——大量生产 多——单件小批生产 ⑵工序大量系数K K= t/r r (节拍)=F/N m=1/K 第三节 生产组织的原则 一.生产过程组织的特点——横向关系(P51) 二.生产过程组织的基本原则 ——“三性”：比例性、连续性、均衡性 三.均衡生产的评价指标 1.均衡率 2.均衡能力指数 Se：计划产量， Su：计划工时 * * 引 言 高效的生产系统和先进的生产管理 ，是企业综合实力和整体素质的集中体现； 现代生产管理是企业维持竞争优势和持续发展的一个重要基石。 差 好 大量生产 好 差 单件小批生产 创新 弹性 交货 继承性 质量 成本 “功能悖论的制约” 通用 低 低 低 低 多 ③单件小批生产 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ②成批生产 专用 高 高 高 高 少 ①大量生产 设备（工艺装备） 专业化 重复性 稳定性 产量 品种 *