一体化流程管控平台解决方案v3.0课件.ppt

项目实施内容 项目列表 项目招投标管理 项目组织 项目土建管理 项目详细信息 Agenda 厂商介绍—Ultimus 一体化流程管控平台解决方案 企业信息化现状及挑战 流程管控平台BPM的定位及价值 一体化流程管控平台简介 企业应用案例 采购、财务管理 合同管理 某制造业项目生产管理案例 项目实施规划 BPM 实施规划方案 费用管理类流程 资产管理类流程 采购类流程 IT运维管理流程 市场管理类流程 技术管理类流程 制造管理类流程 销售管理类流程 财务费用类流程 人力资源类流程 行政办公类流程 信息管理类流程 仓储物流类流程 采购管理类流程 设备管理类流程 战略管理类流程 体系管理类流程 法律事务管理类流程 流程绩效的统计分析 制度的持续优化 流程的维护变更 系统的更深入集成 流程绩效的奖惩 业务领域 应用阶段 阶段一：速赢应用 常用流程的应用，流程的逐渐推广，员工习惯使用流程平台处理流程（2013年） 阶段三：持续优化 阶段二：全面应用 持续优化，以高效为目的，把流程改进成为最适合科达运营的流程，让制度真正落地，让高效的执行力成为习惯，让优异的绩效成为一种常态 由各部门提出流程建设需求，逐渐全面构建公司流程（2014年-2015年） 快速可视化原型实施方法论 流程E化三步骤：可视化原型- 项目完成 计划, 控制与完成 项目计划启动 实施阶段 项目计划书 流程开发手册 Phase 系统开发及测试 流程试运行 及维护 流程需求分析及确认 流程原型设计 最终用户培训 用户使用手册 正式系统 平台搭建 及初始化 平台部署及配置 创建组织结构图 流程需求 分析及原型设计 流程实施部署 项目启动 系统维护手册 项目总结 项目验收报告 流程实施 - 持续优化改进 项目组织 建议由双方人员组成的联合项目，结合Ultimus和客户双方的力量，BPM顾问和企业人员的共同参与，是确保系统项目取得成功的必要条件。实施的过程同时也是知识转移的过程，通过完整的项目实施过程，将帮助企业培养一支内部顾问队伍，以实现系统的持续改进和系统的扩展 实施策略--知识转移 项目贡献和知识结构 安码咨询项目成员 企业项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业BPM可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 初期，以Ultimus顾问为主。同时注重对客户方相关人员进行培训和知识的传授 实施阶段，Ultimus顾问重点培养客户方项目组成员，进行实际演练。客户项目成员将越来越重要。 项目的后期，客户方项目组成员将扮演重要角色。Ultimus顾问只负责指导。 Ultimus与客户共同组成实施团队，在项目实施过程中顾问将知识、经验、思考方法转移给客户的项目组成员，从而使企业拥有一批中坚力量。 安全、可靠，风险低，可扩展 支持 SOA 架构 18+年丰富经验、全球2000+成功的客户 久经考验的流程实施方法论 成熟稳定而先进的BPM平台软件 快速部署，适应业务流程的变化 实施、部署难度低，技术要求不高 无须开发、编程 业务和IT的协调、结合好 ULTIMUS 方案价值 与企业内部业务系统(ERP/财务)无缝集成 资深顾问+成功上线+持续服务 Thanks * 中国布局在华东(上海), 华南(广州), 香港地区, 台湾地区 * * * * While many people may not necessarily think of processes as being fundamental to a company, processes are everywhere in an enterprise. Processes define the way works gets done in every department of an organization from manufacturing and sales and marketing to finance, HR and Customer service. * * * * * * * * * * * * * 借款申请 Job Grade岗位级别 Expense Limit费用审批权限 M-1 CNY =0,=5,000 E-3 CNY 5,000,=10,000 E-2 CNY 10,000,=30,000 E-1 CNY 30,000 借款申请流程 自动生成QAD系统的财务凭证 不同分公司的审批路径由各分公司自行设定 借款单可以到财务用现金冲销，也可以在报销时进行冲销。 Expense Claim Process – 相关借款政策 最早的一笔借款不能