企业大学定位及建设.pptxVIP

阿甘作品 企业大学 的定位与建设 个人观点 目录页 Contents Page 第一章 管理导向 第二章 关系导向 第三章 专业导向 第四章 组织结构 管理导向 公司形态 研发导向型：各部门积极配合； 营销导向型：定单就是命令； 品质导向型：定单评审，有所为； 财务导向型：承接高利润的定单。 笔者认为 研发导向型 营销导向型 品质导向型 财务导向型 大学定位 笔者认为 战略契合度：使命、愿景、核心竞争力 组织协同度：架构间协同与机制匹配 业务完备度：方法论、内容、方式 运行有力度：专业胜任与支撑有效性 职能拓展度：发展、创新、价值集成 效益彰显度：整体效能、社会贡献 上海交大企业大学评估因素 战略 契合度 组织 协同度 职能 拓展度 运行 有力度 效益 彰显度 业务 完备度 信息支持 管理内容 管理架构：企业大学/人力资源/业务部门？ 成本关系：成本中心/利润中心/内部结算？ 业务功能：文化熔炉/人才摇篮/战略引导/业务伙伴？ 运营机制：课程/讲师/OJT/运营模式？ 组织思想：领导力/胜任力/梯队建设/文化？ 信息支持：BI/ELN/E-HR/OA/ERP/LMS/其他？ 影响范围：内部/外部（行业）？ 笔者认为 管理架构 影响范围 成本关系 业务功能 运营机制 组织思想 操作导向 以人为导向：强有力的组织宣导； 以资源为导向：丰厚的资金支持； 以项目为导向：