国家传统文化及现代企业管理.ppt

中国传统文化与现代企业管理 目录 一、概念界定 3、法家管理思想 —以“社会与体制”为本体， 集中体现“管理实效” 5、《孙子兵法》的借鉴 （2）“将”的素质指导现代企业领导的方法论 (3)兵法的系统观对完善企业管理的借鉴意义 三、从中国传统文化角度看海尔的企业文化 1、海尔文化的构成 2、海尔文化中的“以仁为本” （1）“三心换一心”与《排忧解难本》 批评艺术的五步骤 （2）“范萍事件”与80/20法则 ——制度与灵活 （3）“以仁为本”是海尔OEC制度文化得以落实的基础 3、海尔的人才观 ——海尔文化中的“以人为本” 4、海尔文化中的“诚信” 5、海尔的兼并  ——改造外来成分：“文化注入”与思想改造” 四、中西方管理思想的结合 2、西方的理性与东方的灵性创造性地结合 3、集体主义与个人主义相结合 五、建议 谢谢观赏 * 建议 5 中国传统文化管理思想及企业运用 2 从中国传统文化角度看海尔的企业文化 3 中西方管理思想的结合 4 1 概念界定 传统文化：我们研究的是中国古代文化中关于管理方面的思想，包括伟人的思想，儒家，道家，法家等思想派别的管理思想，还有相关著作。 现代企业管理：我们将其定义为在工业革命之后，西方管理思想大量渗入中国企业管理领域后，中国企业应采用的科学管理模式。 《论语》的管理智慧 法家管理思想 道家文化的影响分析 中国传统文化管理思想及其在 企业管理中的运用 二、 毛泽东的管理思想 《孙子兵法》的借鉴 1、毛泽东的管理思想 用核心价值观统领一切 : 激励措施的选择与应用 “文化注入”与“思想改造”： 企业合并时的方法选择 “干部群众化”： 管理者要“深潜”、“走动式管理” 精神聚众 改造外来成分 和群众做朋友 2、《论语》的管理智慧 1、制度与灵活 制度是刚性的 管理是灵活的 3、法治加人治 人治+法治：企业文化管理 2 、灵活的原则 尊重事实 、“中庸”是讲究实际效果的 传统：韩非子主张的法治即规章制度。 现代企业：企业的管理应当要建立成熟的完善的可操作性强的管理机制。 法治理念与完善的管理机制 传统：“有法可依，违法必究，执法必严” 、“王子犯与庶民同罪”。 现代企业：公平、公开、公正的执法，在执行的过程中因地制宜 。 执行力 韩非：“故明主治吏不治民。” 现代企业：家族企业的股份化以及给管理层的股份激励 “治吏不治民”与“管理管理者” 4、道家文化对企业管理的影响分析 其一，管得少才能管得好。 其二，管得少不是不管，而是管理者要抓住管理的关键。 其三，经验管理要建立合理预期。 3、“治大国若烹小鲜” “人法地，地法天，天法道，道法自然” 要求人们在养生活动中要顺其自然, 领导者按照不同职工的特点进行分工合作、扬长避短 ，顺应其自然本性 2、“顺其自然” “无为”并不是无所作为，而是不妄、不乱为。 要求领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，人们尽情发挥自己的聪明才干，才能达到“无为” 1、“无为而治” （1）兵道就是商道 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。” 在现代企业管理过程中，管理者更需要慎重周密地观察、分析、研究。 “修道而保法”，健全管理机制 “择人而任势”，推动企业迅速发展 企业人员要清退掉体弱多病、文化素养低、工作无积极性、能力较差的人，而选用智高力强者。 为了使企业迅速发展，可以采取各种各样的造势方法，如转换机制、引进外资、兼并破产企业、创造名牌产品等。 “择人” “任势” 孙子的“法”包括“曲制、官道、主用”等项 “曲制”，是组织编制 “官道”，是指管理者的职责范围、上下隶属关系 “主用”，运用于企业是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及有关的各种财务制度 孙子兵法中说的“知己知彼，百战不殆”。正是建立在情报的充分收集和分析基础上的决策，因此才能在竞争中运用各种手段百战而不殆。 一个企业如果要想在激烈的竞争中立于不败之地，做到制人而不制于人必须有意识地全面地或局部地建立起这样一种体系。 首先，有意识地建立起这样一种机制:能够更加准确地、及时地、动态地掌握企业的内部矛盾。 其次，建立这样一种机制，有利于对外部信息的掌握特别是对竞争对手资料的收集，做到“兵法”中的“知彼”。 第三，建立这样一种机制:对部门信息的一种校正，是高层决策的重要参考因素，建立这样的一套信息收集系统，并不意味着取代部门的“依据当前条件，解决自身问题”的责任。