管理人员讲座-创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织幻灯片课件.pptVIP

高级管理人员讲座;公司于1926年在美国芝加哥创立 自1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长，1998年营业收入超过12亿美元 百分之五十以上业务在北美以外地区 5000多名职员，约4000多名专职咨询顾问 在全球三十多个国家设有65间分支机构 在亚洲，我们通过在香港、北京、上海、台北，东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿的分支机构来开展业务;;我们的领导地位主要反映在业务上;;变革管理;客户组织功能; 建立多层次的客户关系和可信度 客户和科尔尼共同组成指导委员会和行动小组 主要股东参与项目 与客户建立友好的工作关系;我们的客户关系反映了我们的成功历史;中国房地产行业的现状和万科的发展机遇;高度分散和高收益的中国住宅房产市场给目前处于领先地位的万科提供了充分的发展机遇;不断加剧的房地产市场竞争正导致名牌优势和规模经济的形成;各地房地产上市公司1999年 主营业务利润率; ;科尔尼的方法论I - 战略和组织; ;如何将收入增长与价值增长相结合，从而获得“创造价值”的增长是所有公司面临的挑战;取得突破性成长要求的五个已经验证的关键成功因素;成功的公司以恰当的速度发展，以在公司陷入僵局和保持控制这两者间取得平衡;风雨十六年，万科集团经历了从单业经营到综合商社，再确定以全国范围的城市居民住宅为主业的发展历程;万科集团主营业务收入及利润率( 90-99);