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安防行业的多元化与专业化 　　一位企业家曾说过，企业要想做大做强，途径有两条：要么是专业化，要么是多元化。在全球500强的企业中，两条路都有成功的范例，但是，对于众多资本并不算雄厚的中国安防企业来说，到底是在自己具有优势的产业上下功夫，搞纵深开拓？还是哪里赚钱，就把钱投向哪里？这是一段时间以来人们讨论的一大热点问题。 　　 　　一、多元化与专业化理论之争 　　 　　从产业相关性的角度来看，多元化是指一个企业的业务收入不是来自于同一业务收入，根据各项业务的关联程度，可以分为相关多元化和无关多元化。而专业化就是企业将精力都集中在某一项业务上。对于多元化与专业化孰优孰劣，一直成为理论界与企业界争论的焦点。 　　对于多元化，有两种对立的观点。赞同的人认为多元化可以增强其战略竞争优势，其理由有：第一，多元化发展能有效分散经营风险，追求利益的稳定性。多元化不会把鸡蛋都放在一个篮子里，当一个行业低谷的时候，可能另一个行业是高峰。这样可以有效地规避一定的风险，使企业能够拥有稳定的收益以保持良性发展的势头。第二，多元化发展能实行优化整合，传递核心竞争力。当多个行业在一个企业内经营时，他们可以充分优化、利用与共享公司在管理、市场营销、生产设备、研发等方面的资源，整合企业内部优势，实现企业内部的核心竞争力在各行业间的传递，进而发挥协同效应。第三，多元化发展可以增强企业的市场影响力。一个行业的市场容量都是有限的，企业如果只专注一个行业，行业增长空间的限制必定会使企业发展空间受到限制，难以很快做大规模。另外，实施多元化战略，企业可以通过多点竞争阻止竞争对手进入，从而使企业能够以高出竞争对手的价格出售其产品或其产品的生产成本低于竞争对手，或者二者同时出现，增强企业的市场影响力。第四，多元化发展能够有效配置企业内部的资本市场。在某些经营单位处于发展或暂时困难之时，企业可从其他经营单位获得财力上的支持。同时，企业也可以放弃这些经营单位，灵活地向具有更优经济特征的行业转移，快速改善企业的整体盈利能力。 　　反对的人认为，实行多元化经营，虽说可以“东方不亮西方亮”，达到规避风险的目的，但这一种观点有时是很片面的，在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散有时会加大风险，而且多元化经营会带来企业规模的快速膨胀，由此会带来管理上的复杂化，管理成本也会升高。因为一个企业的资源总是有限的，多元化经营往往意味着原来经营的产业资金方面受到削弱，同时管理层注意力也容易分散。此时，如果企业管理者对多元化的管理业务不是很熟悉的话，其后果将会更糟，到那时管理者再想全身而退已为时晚矣。 　　对于专业化同样存在两种观点，一种认为专业化是将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上，可以拥有规模效益、分工效益及技术优势；对立的观点认为专业化生产的设备及资产均是专用性的，容易由于市场变化而套牢，出现风险，难以防范。而且随着市场周期缩短、变化加快，消费者需求多样，导致专业化可能难以适应市场需求的广泛变化。如在安防行业，消费者不仅需要门禁系统，可能同时还需要监视系统，这时专业化的企业很难同时满足该消费者的多样化需求。 　　公正地看，一个企业无论是实施多元化还是专业化，都有成功的可能。因此，一个企业到底是多元化还是专业化，关键在于该经营战略是否能与该企业所处的外部环境及其内部能力相匹配。 　　 　　二、多元化：安防中小企业做大的现实选择 　　 　　与相关行业比较，我国安防行业中的整体企业规模仍然偏小。据相关资料显示，我国安防行业中的小型企业占到企业总数的 82.97%。因而，随着中国经济活络程度逐年攀高，WTO过渡保护期已满，国内市场的国际化，安防行业的市场竞争逐渐加剧，众多小型的、缺乏核心技术的安防企业如何生存发展，是摆在众人面前的一个现实问题。笔者认为做大是安防中小企业的首要选择。因为“做大”是企业成长过程中外在的量的变化，“做强”是企业成长过程中内在的质的变化，而“做长”则是企业成长远期的和根本的目标。因此，在中小企业成长过程中，只有先“做大”，再“做强”，最后才能“做长”达到基业长青的目标。而对于我国安防中小企业要想做大，笔者认为多元化是其最佳的现实选择，原因有二： 　　 　　（1）从中国经济发展的现实来看。西方经济中，核心竞争力和聚焦战略已成为一条通行的定律。但是，这样的战略选择，适合于伦敦和纽约这样的规范市场。而中国正处在市场经济的转型时期，市场不确定性与环境变动性程度高，矛盾错综复杂，这为中小企业多元化提供了肥沃的土壤。西方资本市场规范、政府对企业的调控很少。而中国很多社会职能部门不健全，商机市场的不成熟，信息不对称，关系、规模等等因素，使得部分企业往往能够优先获得商机涉足多个领域。而且，中国的企业不仅仅是企业，还帮助政府