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安防行业究竟需要什么样的企业文化 　　企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。 　　 　　中国安防行业企业文化现状 　　 　　中国的安防企业大部分是中小型企业，有的还是从小手工作坊脱胎而来，在20多年的发展中，生存是他们首先要考虑的问题。企业主最关心的是利润，而不是作为上层建筑的企业文化。在这样的情况下，企业文化通常只有一个模糊的概念，纯粹是口号或标语成为形式上的文化。因此，大部分的安防企业文化底蕴都不足。 　　我国大多数的中小型安防企业是由一两个人创业打拼出来的，企业在不断发展，随着企业规模的扩大和结构日益复杂，仅靠老板个人魅力已经不足以管理整个组织，而家族企业也有其局限性，这些主观因素都成为制约企业发展的文化障碍。在全球化经济环境下，中国的安防企业面临新的挑战与更激烈的竞争，必须变革现有的企业文化，建设适合现代企业管理的新的企业文化。 　　当然，在安防行业内，也有企业重视企业文化并因此获得了成功。豪恩安全科技有限公司董事长兼总裁陈清锋认为，在第一个5年里，企业能够得到成长，靠的是运气和机会；第二个5年如果还在成长，主要靠的是老板个人的努力和能力；第三个5年，如果企业还能生存、发展、壮大，主要是靠企业制度、人才和流程；如果要运作到15―20年，就要靠企业文化。只有企业文化才能让所有的员工为企业的不断壮大去努力工作。做大做强必须要有文化的支撑，豪恩最初也只是一个小企业，正是在这种精神动力的支撑下，企业员工才能同心同德，为企业目标而奋斗。天地伟业的企业文化集中在八个字上：“真诚，平实，热情，创新”。还提出“快乐工作、快乐营销，快乐研发”。正因为既有空间发挥自己的能力，又能感受到集体的温暖，因此天地伟业的员工对公司有认同感与归属感，员工流动性非常小，组织结构都相对稳定。 　　大企业都是从小企业逐步发展起来的，但是，正如一个成功的人必然有其成功的素养一样，成功的企业也有其成功的因素。虽然中小型的安防企业起步较晚，但能发挥后发优势，借鉴其他行业的经验教训，创造自身独特的企业文化。 　　 　　安防行业企业文化建设中的误区 　　 　　很多中小型的安防企业认为现在企业小，结构简单，所以根本不需要企业文化。利润是一个企业存在的基础，但并不能因此而忽视了文化的建设。台湾宏基电脑董事长施振荣说：“从20年前从办企业的那天起，我就立足长远，只有立足长远我们才能从小做大，比如说，信用对企业是很重要的，即使我们企业比较小的时候也不会为了短期利益而损害企业信用，不能把获得企业短期发展作为损害长期发展的借口。太多人使用这个借口是不对的。很多人喜欢用最简单的方式解决问题，最简单的方式往往不是最好的方式，往往达不到最终的目标。”虽然中小型企业与大型企业在文化建设上是有区别的，但企业文化所起的效果却是一样的。优秀的企业文化可以造就团结、创新、进取、诚信的集体氛围，也可以创造出优秀的企业员工，为企业带来更多的经济效益和社会效益。 　　 　　安防行业目前正在洗牌阶段，一些企业开始面向未来作出发展规划，也逐渐开始重视企业文化的建设。但由于对企业文化认识不清，在谈到企业文化的时候，大部分人首先想到的就是一些振奋人心的口号，或者是企业内部的集体活动。一方面，企业文化建设也需要一定的形式，比如标语口号、公司宣传手册、厂歌等，将企业内在理念体现出来。另一方面，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。有的企业在建立企业文化时没有系统的观念，有方向但没措施，有目标没手段。比如有的安防企业提出要建立质量文化、服务文化等，有了好的口号和振奋人心的宣传语，但如何建立、采取什么样的方法、有哪些步骤等却没有，缺乏可操作性，这样一来，就流于形式。有的企业将企业文化等同与制度或者管理，认为只要建立一系列规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化氛围就会逐步地形成。实际上，规章制度只是企业文化的一部分，真正文化塑造的是人的灵魂与精神，而不仅仅是行为规范。 　　另外，企业文化并不是搞几次活动就能建立起来的，需要企业持续的投入。这种投入一是物质上的，进行集体活动时的资金，节假日对员工的福利等。有的企业愿意将利润应用于扩大生产规模或者广告费用而不是文化建设，是一种目光短浅的