首都机场餐饮母子公司管理体系设计报告(精品·公开课件).pptVIP

计划管理是实现子公司经营中事前控制的有效手段 明确战略计划制订、审批和管理的部门 子公司承担的职责 明确公司及子公司如何制订战略计划 战略计划 经营计划 财务预算 明确经营计划管理和组织体系 经营计划如何编制 计划指标管理 计划执行情况的检查与考核 明确预算的组织体系 预算编制的要求和方法 预算执行、控制与分析 预算的考核评价 战略计划制订 战略计划分为三部分： 战略规划、中期规划、经营计划及短期预算 战略规划：明确公司发展的宗旨、动力及使命 （5-10年） 中期规划：对战略规划的进一步细化，主要分析公司是否能够实现目标，各种战略能实现包含哪些目标、什么时候实现什么样的目标、实现目标需要的资源和能力等 　（3-5年） 经营计划和短期预算：近期完成的任务达到的目标，使用的手段（1年） 战略计划的监督执行部门是规划经营部 下属单位每月上报经营计划、述职报告、财务报告等都是考核战略计划是否完成的重要依据 战略计划完成与否做为下属单位管理人员重要考核项 经营计划制订流程 经营计划分为：年度、季度、月度经营计划 年度经营计划根据公司的发展战略、公司的总体计划进行层层分解制订 季度经营计划是根据公司年度、季度计划；本单位年度计划；本单位上季度计划完成情况分解得来 月度经营计划是根据公司年度、季度、月度计划；本单位年度、季度计划；本单位上月计划完成情况分解得来 经营计划确定后，公司（子公司董事