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采油企业社会化劳务工管理剖析 　　 【摘 要】 本文以长庆油田公司第八采油厂为例，分析了采油企业社会化劳务工队伍现状，存在问题原因，提出建设性的对策：传承精神，在思想认识上超前引导；在政治待遇上充分关怀；在岗位成才上机会同等；在职业规划上高度关注；以人为本，在生产生活上给予关心；在劳务引进上规范操作。 　　 【关键词】 采油企业；劳务工；稳定；素质；建议 　　 随着现代采油企业的快速发展及人本理念在企业管理中的深入，基层后勤服务基础设施不断完善，劳务用工比例也呈上升趋势。当前劳务工已成为油田发展不可或缺的一支重要力量。如何加强社会化劳务工队伍管理，给新时期采油企业提出了新课题。 　　 一、社会化劳务工现状分析 　　 以中国石油长庆油田公司采油八厂为例，现有社会化劳务工281人，占到员工总数的15%。近五年来，随着一线生产建设平稳推进，全力打造数字化作业区，建设新型现代化采油厂，探索和推行生活后勤管理社会化服务模式，建立新型劳动组织架构，使后勤事务管理更加精细化、专业化，现建有标准化大型作业区100人以上生活点5个、50人以上应急班13个、30-20人生活保障点15个，标准化配套住房619间，大型就餐点33个，水处理设施40套，为前线员工生活质量的提高做出了巨大贡献。 　　 事实证明，社会化劳务工队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关采油企业发展的大局和稳定，必须切实抓好、抓实。目前从对劳务工队伍进行调研的情况来看，劳务工队伍建设中存在的突出问题是其整体素质参差不齐、缺乏对企业的认同感、缺乏稳定性、队伍建设不够规范，人员频繁更换。频繁的员工流动和优秀员工的流失，严重影响到员工队伍的稳定和后勤服务质量的提高，尤其是食堂的就餐质量和后勤物业服务。 　　 为何会出现这种状况？究其原因主要有五点：首先，从现有劳务工人员的年龄情况来看，劳务工队伍年龄较轻，员工思想活跃，不安于现状，流动性强，他们的思想常常会被社会上各种信息、各种思潮所干扰，因而表现出不同的工作态度，给企业管理增加了难度。其次，从劳务工的文化程度构成情况看，文化程度偏低，造成人员素质普遍不高，工作主动性不够，服务意识不强，与其主力军地位不相符合。第三，随着物价的上涨，厨师、服务员作为低工资熟练工种，其收入处于较低水平，薪酬对劳务工缺乏吸引力、竞争力，导致劳务工流动性大。第四，劳务工大部分来自于农村，没有经过良好的业务培训，个人素质普遍较差，行为比较散漫，且安全意识较为淡薄。第五，油田后勤管理人员服务意识不强，尊重社会化劳务工意识不够，对员工责备求全，管理方法简单，重管理轻教育，易使员工产生逆反心理。 　　 二、切实加强社会化劳务工管理 　　 劳务工是法律许可情况下对劳动用工的一种重要补充方式，对采油企业提高劳动生产率、降低人工成本发挥了巨大作用。面对当前劳务工队伍现状，要进一步改革和深化劳务用工制度，正确合理地使用劳务工，运用有效机制增强其对企业的忠诚度和满意率、调动其为企业为社会做贡献的积极性。 　　 1、传承精神，在思想认识上超前引导 　　 实践证明，大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统是推进企业发展的不竭动力。随着社会化用工人员的增多，要始终坚持大庆精神、铁人精神再教育再学习，加快推进劳务人员思想观念的更新，逐步将从业人员社会化劳务公司纳入厂部的管理范畴，把劳务工当成“自家人”来对待，在生活上关心他们，在工作上指导他们，真正使他们感受到自己也是主人翁。同时，不断转变劳务工“短期、临时”的打工观念，以员工与企业价值实现为目标，赋予劳务工在前线参政议政方面的权利，引导他们把前线生活站点的事当成“自家事”来看待，把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来，将“只有企业效益增加了我们的收入才能提高”的理念深入到全体员工心中，增强主动服务意识，增强其企业员工的自豪感和荣誉感，安心留在生活站点工作，从整体上减少无序流动。 　　 2、立足实际，在政治待遇上充分关怀 　　 劳务用工作为石油经济发展到一定阶段的特殊的用工制度将长期地存在下去，企业党群组织切不可把劳务工拒之门外。要加强前线生产结构建设，建立健全基层党工团组织关系，给予社会化用工人员同等入党入团机会，夯实基层建设基础。制订发展培训计划，将那些政治上靠得住、工作认真负责、业务能力强和岗位业绩突出的劳务工列入重点培养对象，并明确培养联系人，扩大入党积极分子队伍，安排参加所在基层站点党内有关活动，使他们不断接受党的教育，加深对党的了解。各级团组织也要发挥其职能，把优秀的青年人才推荐到党员队伍中，逐步消灭“空白点”。对劳务工加入工会管理办法进行探讨，给予同等参政议政权利，为他们的合法权益提供切实保障。在每年工会组织的“合理化建议”征集活动中，征求劳务工对企业的意见和建议，鼓励他们积极地为企业发展献计献策，充