创新创业项目确立及完善.pptVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创新创业项目确立及完善.ppt

创新创业项目确立与完善 谢隽 二八法则 二八法则: 公司80%利润来自20%的重要客户,其余20%的利润则来自80%的普通客户。 长尾理论与蓝海战略 98法则: 范·阿迪布从数字音乐点唱数字统计中发现了一个秘密:听众对98%的非热门音乐有着无限的需求,非热门的音乐集合市场无比巨大,无边无际。 长尾理论 1、客流量 2、展示空间 3、销售额与利润的差异 4、O to O的变化 创业的雏形=企业商业计划书? 过时的观念: 利用一份商业计划书去游说天使投融资人和投资者的时代已经过去。商业计划书的作用也发生了变化。 商业间谍般刺探 初创企业与成熟企业的区别 寻找生存(商业)模式 执行生存(商业)模式 商业计划书的意义 当你成功的实践了创业,并逐步完备后,再进行二次扩张,需要融资和投资的时候,再向天使投资人或者普通投资人(众筹)筹集资金才需要使用。 必须拥有一个成功生存的最小模型(样板店)才能继续向社会融资。反面教材:当时百度李彦宏宣布即将投入200亿开发百度糯米的时候,当日美国百度的股价应声下跌5%,最大跌幅15% 新的工具介绍—商业模式画布 精益创业 核心精神: 用最小的成本和最短的时间去完善和验证你的创业假设,并通过小规模的投入获得第一批原始用户与用户体验。减少创业与创新的风险。 定义: 一个为寻找可重复和可扩展的商业模式而成立的临时组织。 参考资料 创业者手册—Bob Dorf 精益创业—埃里克 里斯 精益创业的三个原则 1、承认创业的想法都源于假设。 2、创业者必须积极走出办公室去测试假设,即进行客户开发。 3、敏捷开发:以人为核心,迭代,循环渐进的产品开发模式,避开无关紧要的部分。 客户开发 敏捷开发 精益创业与传统模式的区别 EX:精益创业——维基百科、安卓系统 传统模式——微软windows2000的开发、保温瓶的开发等。 辅助工具:创业者友好型销售模型 辅助工具:创业者友好型销售模型 课后作业 3分钟的宣讲,必须与PPT或视频进行配合,由团队必须出2个人或以上完成。 内容:1、团队目标的商业模式画板展示 2、初步拟定的工作分工与安排 3、相关行业的信息获取 Thanks for listen * *

文档评论(0)

peace0308 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档