实用企业管理学第5章组织概论.ppt

第5章 组织概论 陈建萍 第5章 组织概论 陈建萍 第5章 组织概论 陈建萍 第5章 组织概论 陈建萍 第5章 组织概论 导入案例 5.1 组织的内涵 * * 1.组织的定义 实体组织 企业组织可以从两个角度去理解。从实体角度看，组织是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统。从管理过程看，组织是管理的一项基本职能。 组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 组织职能 组织职能是指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。 * * 组合所有的资源以达到期望的目标和结果 有效地生产商品和服务 为创新提供条件 运用以计算机为基础的现代制造技术 适应并影响变化的环境 为所有者、顾客和雇员创造价值 适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战。 2.组织的作用 5.2 组织的类型 划分标准 组织类型 组织的营利性 营利性组织 非营利性组织 组织的性质 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 组织是否自发形成 正式组织 非正式组织 * * 5.3 组织理论 * * 1.古典组织理论 （1）泰罗的组织理论 泰罗于1911年出版了《科学管理原理》，创立了科学管理理论和组织理论。 ■根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构。 ■主张实行职